ДЖОРДЖ СОРОС орос не является всесильным гением зла.

​Самые знаменитые предприниматели

ДЖОРДЖ СОРОС

орос не является всесильным гением зла. Прежде всего, в своей организации он не играет главной роли, а его настойчивые уси; лия по привлечению к себе внимания свидетельствуют о том, что есть другие, более влиятельные фигуры, которых прикрывает своим име; нем. Сорос — просто высокопоставленный функционер влиятельной тайной организации.

Более того, представляемая им организация далеко не всесильна. Даже на Западе у нее есть могущественные враги — иначе Сорос не прятал бы свои компании на карибских островах и не боялся бы вой; ти в состав правления собственных инвестиционных фондов.

Высокая политическая активность Сороса и масштабные полити; ческие последствия его финансовых спекуляций привели к возник; новению богатой традиции его демонизации. Джордж Сорос стал любимым пугалом для самых разнообразных идеологических течений во всем мире, от протестантских фундаменталистов в США до ком; мунистов в России. Сорос является крайне удобной фигурой для то; го, чтобы стать воплощением предполагаемого всемирного заговора, «гением зла», разрушающим традиционные ценности народов и гото; вящим новое царство Антихриста. Наконец, среди антизападных и ан; тилиберальных политических сил во всем мире считается очевидным, что все свои действия, как в финансовой, так и в благотворительной сфере, Сорос предпринимает по заданию или даже под контролем пра; вительства США.

Таким образом, эта фигура в массовом сознании подверглась мифо; логизации и была наделена самыми противоречивыми чертами. Вме; сте с тем, анализ данных из разнообразных источников позволяет дать достаточно подробный и логичный ответ на вопрос о личности Джор; джа Сороса и ее месте в политической и экономической истории по; следних десятилетий.

Официальная биография

Официальная и общепринятая версия биографии Сороса гласит, что Джордж Сорос (настоящее имя — Дъердь Шорош) родился в 1930 г. в Будапеште в семье адвоката, видного деятеля еврейской общины го; рода. В марте 1944 года фашистская Германия оккупировала Венгрию, и началось планомерное истребление местных евреев. Отец Сороса раздобыл своим детям фальшивые документы и отдал их под защиту своих друзей;христиан.

В 1947 году Сорос перебрался из Венгрии в Англию. Оказавшись в Англии без средств к существованию, он работал на сельскохозяй; ственной ферме, проводником на железной дороге, носильщиком, маляром, официантом, мойщиком посуды в ресторане.

В 1949 году он поступил на учебу в знаменитую Лондонскую выс; шую школу экономики. После ее окончания и нескольких лет работы в Лондоне он в 1956 году перебрался в Нью;Йорк и стал работать бро; кером и финансовым аналитиком. Добившись первичного успеха, он пришел к выводу, что его судьба — управлять чужими инвестициями.

В 1969 году Д. Сорос, располагая относительно скромным капита; лом и войдя в долги, вместе с партнером основал свой международ; ный инвестиционный фонд «Квантум». Он занимался рискованными операциями на рынках государственных ценных бумаг, а также на то; варных и валютных рынках. Фонд «Квантум» удваивал свой капитал в среднем каждые два с половиной года. К середине 1995 года капитал группы фондов «Квантум» оценивался более чем в 10 миллиардов дол; ларов, а размеры личного состояния Джорджа Сороса составляли при; мерно треть этой суммы.

В начале 80;х годов Сорос начинает создавать благотворительные фонды. По его словам, центральной идеей его благотворительной де; ятельности стала помощь созданию открытого общества в тоталитар; ных государствах. Сорос создал свою теорию открытого общества, являвшуюся развитием взглядов философа Карла Поппера. Важней; шими понятиями данной концепции стали демократия в управлении государством, рынок в экономике и гарантия свободы печати.

В конце 80;х годов в странах Восточной Европы был создан целый ряд фондов Сороса, способствовавших продвижению там демократии и свободного рынка. В СССР в 1988 году для поддержки гуманитар; ных проектов создан фонд «Культурная инициатива». В 1992 году для поддержки фундаментальных естественных наук в бывших республи; ках СССР создан Международный научный фонд. В 1995 году в России начало свою деятельность представительство Института «Открытое общество».

С учетом реалий послевоенной Европы, а также того, что Сорос в период войны жил по поддельным документам, естественно, что его биография в период детства и юности известна лишь в самых общих чертах и главным образом с его собственных слов. При этом она слабо документирована и очень необычна. Поэтому юношеские годы Соро; са и начальный период его деятельности в Лондоне стали предметом домыслов и спекуляций. Некоторые недоброжелатели даже ставили под вопрос еврейское происхождение финансиста.

Многие повороты в судьбе Сороса, например жизнь в оккупиро; ванной нацистами Венгрии, переезд в Великобританию уже в 1947 го; ду (в 17;летнем возрасте), поступление бедного юноши;иммигранта в престижную Лондонскую школу экономики, его дальнейшее проник; новение в элиту Уолл;Стрит и последующий взлет действительно не находят себе достаточных объяснений, кроме известной соросовской «финансовой гениальности». Заметим при этом, что финансовая элита Лондона и Нью;Йорка является средоточием самых высокоинтеллекту; альных и образованных людей Запада. На этом фоне столь блестящая карьера едва ли могла бы состояться только благодаря личным каче; ствам молодого иммигранта из Венгрии.

Финансовая деятельность Сороса

Встречаются, однако, и более правдоподобные объяснения феноме; нальным успехам Сороса на финансовом поприще, смысл которых сво; дился к тому, что Джордж Сорос в действительности является своего рода наемным менеджером, осуществляющим финансовые проекты группировки могущественных международных финансистов, предпо; читающих держаться в тени и базирующихся преимущественно в Вели; кобритании, Швейцарии и США.

Ядром этой группировки, как считается, является знаменитое семейство Ротшильдов, которое на протяжении последнего полувека старательно создавало себе репутацию «старых богачей», ведущих рос; кошный образ жизни, пользующихся плодами трудов своих знамени; тых предков, но не оказывающих уже заметного влияния на мировую экономику и политику. Помимо Ротшильдов, в представляемую Соро; сом организацию входят многие представители старой финансовой аристократии Европы, включая членов некоторых королевских домов (известно, что Сорос управлял значительными ресурсами, принадле; жащими британскому королевскому дому). По некоторым оценкам, структура, на которую работает Джордж Сорос, напоминает по своим организационным принципам Британскую или Голландскую Ост;Инд; ские компании 17–18 веков и использует свои колоссальные финансо; вые ресурсы и влияние в государственных структурах ведущих западных стран для реализации масштабных геополитических целей.

Семейство Ротшильдов играет уникальную, центральную роль в си; стеме теневых связей, союзов и обязательств, охватывающей европей; скую, а во многом и американскую финансовую аристократию. Семья имеет хорошие позиции в высшем эшелоне партии консерваторов и располагает обширными контактами в руководстве британской раз; ведки MI6.

Подтверждением связи между Ротшильдами и Соросом является то, что одним из членов совета директоров соросовского Quantum Fund является Ричард Кац (Richard Katz), который также состоит в правлении банка N.M.Rothschild and Sons в Лондоне и возглавляет

Rothschild Italia S.p.A.

Помимо Ротшильдов, можно отметить ряд других любопытных фи; гур, связанных своими финансовыми интересами с Соросом. К ним от; носится скандально известный американский миллиардер Марк Рич, обвинявшийся в США в беспрецедентных финансовых злоупотребле; ниях, в том числе в неуплате 48 млн. долларов налогов и незаконных операциях на американском нефтяном рынке. С 1983 года Марк Рич скрывался от американского правосудия в Швейцарии, а в дальнейшем отказался и от американского гражданства (в настоящее время являет; ся гражданином Испании и Израиля). В начале 2001 года Клинтон при; нял решение о его помиловании, которое вызвало очередной скандал.

Головная компания Марка Рича действовала в России под его соб; ственным именем (Marc Rich) и даже добывала нефть в Республике Коми в рамках совместного предприятия. В 1994 она была выкуплена други; ми партнерами и стала называться Glencore. Компания Glencore отошла от нефтедобычи и сосредоточилась на трейдерской деятельности (ей так; же принадлежат акции некоторых российских металлургических пред; приятий). Марк Рич в дальнейшем создал в Швейцарии новую торговую компанию Marc Rich & Company Investment, открывшую в 1996 году свой офис в Москве. С Marc Rich & Company Investment тесно взаимодейст; вует «Альфа;групп», которая даже пыталась в 2001 году приобрести ее через свою швейцарскую компанию Crown Trade and Finance.

Марк Рич — не единственная одиозная личность, имеющая тесные деловые связи с Соросом. К его ближайшему кругу общения принад; лежал Шауль Эйзенберг (Shaul Eisenberg), один из самых значительных израильских бизнесменов, владевший в частности крупными пакета; ми акций таких компаний, как Zim shipping и Israel Chemicals. В сфе; ру его интересов, помимо всего прочего, входила торговля оружием и ядерными технологиями. Например, в 1975 году при его посредни; честве Агентству по ядерной энергии Канады удалось, подкупив юж; нокорейских чиновников, подписать контракт о поставке в Республику Корея атомных реакторов CANDU, переиграв таким образом амери; канских конкурентов — компанию Westinghouse. Комиссионные Эйзен; берга в этой скандально известной сделке составили 18,5 миллионов долларов. Эйзенберг активно занимался развитием торговли между Израилем и странами Дальнего Востока (сам он родился в Японии). Торговля Израиля с этими странами, как известно, состоит главным образом в экспорте израильского оружия. Например, Израиль являет; ся главным поставщиком западных военных технологий в Китай, не; смотря на противодействие США этому сотрудничеству. Вполне есте; ственно, что Эйзенберг имел репутацию человека, тесно связанного с Моссадом. Он умер в апреле 1997 года во время очередного визита в Пекин.

Сорос поддерживает тесный контакт с еще одним израильским биз; несменом, связанным с Моссадом, — Рафи Эйтаном.

Членом совета директоров Quantum Fund является известный швейцарский банкир Эдгар де Пиччиотто (Edgar de Picciotto), возглав; ляющий женевский банк «CBITDB Union Bancaire Privée», широко представленный на мировых рынках драгоценных металлов и финан; совых инструментов. Эдгар де Пиччиотто неоднократно фигурировал в скандалах, связанных с отмыванием денег, полученных в результате незаконной торговли оружием и наркотиками. Его близким другом и партнером по бизнесу был хорошо знакомый россиянам Эдмунд Сафра (Edmund Safra), видный американский еврейский бизнесмен ливанско; го происхождения, владелец Bank of New York. Он погиб при подозри; тельных обстоятельствах во время пожара в своих апартаментах в Монако вскоре после того, как продал свой основной бизнес за 3 млрд. долларов британскому банку HSBC Holdings Plc. и выразил готовность сотрудничать с ФБР в расследовании судьбы транша МВФ в 4,8 млрд. долларов, предоставленного России перед дефолтом 1998 года. В этом деле фигурировали многие влиятельные в России лица, включая ны; нешнего российского премьера М. Касьянова.

Таким образом, Джордж Сорос находится в центре сложной пау; тины финансовых и политических интересов самых могущественных кланов Европы и частично Соединенных Штатов, что дает ему огром; ное политическое влияние и доступ к самым охраняемым тайнам самых могущественных наций мира. Перечисленные лица — лишь ничтож; ная видимая часть структуры, к которой принадлежит известный филантроп и финансовый гений. В то же время национальные прави; тельства даже самых крупных государств не имеют действенных рыча; гов воздействия на представляемую Соросом организацию.

В частности, Соросом были предприняты грандиозные усилия для вывода своих операций из;под контроля государственных органов и спецслужб США. Все основные спекуляции Сороса на мировых фи; нансовых рынках осуществлялись через его засекреченную оффшор; ную компанию «Quantum Fund NV», зарегистрированную на принад; лежащем Нидерландам карибском острове Кюрасао. Это самый круп; ный фонд внутри контролируемой Соросом группы «Quantum Group of Funds». В составе совета директоров фонда нет ни одного американ; ца — он представляет собой собрание итальянских и швейцарских фи; нансистов. Более того, сам Сорос не входит в состав совета директоров Фонда, официально в Quantum Fund NV он является «советником по инвестициям», оказывающим свои услуги через другую компанию, Soros Fund Management, зарегистрированную в Нью;Йорке. Таким образом, в руководстве фонда Quantum нет ни одного человека, от которого правительство или судебные органы США могут потре; бовать показаний о деятельности фонда.

Вероятно, подобная осторожность имеет свои причины. Кстати, хеджевые фонды являются одним из основных каналов для отмыва; ния денег, а Кюрасао — крупнейший центр незаконных финансовых операций, в том числе и осуществляемых латиноамериканской нар; комафией.

То, что Сорос является талантливым спекулянтом, не подлежит сомнению, однако все имеющиеся данные говорят о том, что ни одно важное решение он не принимает без использования инсайдерской информации, которую ему дают высокопоставленные источники в по; литических, финансовых и разведывательных кругах крупнейших стран мира. Именно в этом, а не в его «финансовом гении», состоит его главное преимущество перед другими участниками рынка.

В ряде случаев незаконное использование Соросом данных, полу; ченных в результате подкупа и шпионажа, выходит на поверхность. Например, в конце 2000 года французский суд выдвинул против него обвинения в незаконном использовании внутренней информации во время приватизации банка «Сосьете Женераль» (Société Generale). Источниками информации тогда являлись советник правительства Франции Ален Бубил и, возможно, министр финансов Пьер Береговуа.

В случаях, когда Сорос не может воспользоваться внутренней ин; формацией, результаты его деятельности зачастую являются разоча; ровывающими. Как известно, его атака против гонконгского доллара, положившая в 1997 году начало азиатскому финансовому кризису, закончилась полным провалом. Ответные действия китайцев привели к огромным потерям для соросовских фондов, которые более никог; да не восстановили утраченные позиции. Ранее Сорос неоднократно терпел неудачи в своих операциях на японских рынках, что также свя; зано с его неспособностью получать конфиденциальную информацию из японских государственных структур и финансовых институтов.

В свете изложенного можно по;новому взглянуть на книги, статьи и высказывания Сороса, посвященные проблемам мировой экономи; ки и финансов. Исходя из того, что (а) Сорос обязан своими фено; менальными успехами главным образом неограниченному доступу к первоклассной разведывательной информации и способностям кон; центрировать в нужном месте и в нужное время гигантские ресурсы своей организации, а вовсе не уникальным способностям финансиста и (б) что в этой организации он не первое лицо, а скорее высокопо; ставленный наемный работник, один из топ;менеджеров, логично предположить, что соросовские творения («Алхимия финансов», «Бремя сознания» и т.д.) являются плодом масштабных активных ме; роприятий, предпринимаемых его организацией с целью навязывания рядовым участникам рынка новых стереотипов поведения, среди кото; рых важнейшее место занимает тезис о малозначимости влияния на рынок со стороны реальной экономики и приоритетной важности субъективных настроений инвесторов.

Распространенным является мнение о том, что наиболее крупные свои акции на мировых рынках Сорос производит по согласованию с правительством США. Действительно, некоторые наиболее извест; ные операции нашего филантропа, например ставшие катализатором азиатского финансового кризиса атаки против валют стран ЮВА, а так; же более ранние действия против европейских центробанков, приве; ли к определенному укреплению экономических и политических позиций США в мире. Вполне возможно, что они были скоординиро; ваны с Белым Домом и опирались на разведывательные и информа; ционно;пропагандистские возможности правительства США.

Вместе с тем, несомненно, что представляемая Дж. Соросом орга; низация вполне независима. Несколько упоминавшихся выше друзей Сороса, например Марк Рич, находились или находятся в сложных от; ношениях с властями США. Следует также учитывать, что Сорос по; шел на большие неудобства для того, чтобы вывести свои основные инвестиционные фонды из;под юрисдикции Соединенных Штатов, и сделал это явно не просто так. Если на данный момент интересы друзей и работодателей Дж. Сороса в чем;то совпадают с интересами правительства США, то это, несомненно, большая удача для амери; канского правительства, но сколько она продлится, не знает никто.

Благотворительная деятельность Дж. Сороса

Согласно публикуемым данным, Дж. Сорос тратит ежегодно на свои некоммерческие проекты в среднем около 300 млн. долларов, что, безус; ловно, является огромной суммой. Также не подлежит сомнению, что эти средства приносят заметный общественно полезный эффект: на; пример, немало российских ученых получили соросовские гранты и смогли продолжить научную работу. Вместе с тем, более подробный ана; лиз деятельности соросовских структур вызывает множество вопросов.

Прежде всего, обращает на себя внимание низкий профессиональ; ный уровень сотрудников соросовских организаций и неэффектив; ность расходования средств.

Соросовские структуры в основном укомплектованы экономически; ми эмигрантами из стран Запада, прежде всего из США. Это люди, которые в силу тех или иных причин не могут найти приемлемую ра; боту на родине. Как правило, благотворительность волнует их мень; ше всего, а когда они рассуждают о любви к человечеству, то делают это исключительно в свое рабочее время, за которое получают зара; ботную плату.

Странной является система набора персонала для соросовских фондов. Хотя внешне большинство этих организаций следует тради; ционным западным процедурам «прозрачности» при приеме на работу (заблаговременная публикация объявлений, проведение конкурсов и т.д.), эти процедуры на деле носят формальный характер. Кадровые решения принимаются исключительно основываясь на личном знаком; стве и рекомендациях со стороны родственников и друзей. Люди со стороны в соросовские структуры почти не попадают. С другой сто; роны, человек, попавший в «обойму», уже из нее не выпадет: сотруд; ники поддерживаемых Соросом организаций переводятся из одной страны в другую, выдвигаются на новые участки работ, но очень ред; ко увольняются. Нередко работники соросовских фондов вопиюще не; компетентны: «эксперты», не имеющие профессиональной подготов; ки в своей области, являются обычным явлением.

Для всех разбросанных по миру отделений Фонда Сороса харак; терна буквально одержимость секретностью. Внеслужебные контакты сотрудников с иностранцами тщательно контролируются. В некото; рых публикациях приводятся данные о связях сотрудников соросов; ских структур в странах Восточной Европы и СНГ с представителями соответствующих резидентур западных спецслужб. Подобные свиде; тельства можно найти, например, в книге «Водка, слезы и ангел Ленина» («Vodka, Tears and Lenin's angel»), написанной канадской жур; налисткой Дженнифер Гульд (Jennifer Gould), путешествовавшей в на; чале 90;х по бывшему СССР.

Некомпетентный персонал и старомодный менеджмент приводят к тому, что значительные средства, выделяемые Соросом, растрачива; ются впустую. Одним из примеров является создание в 1996 году доро; гостоящей системы спутниковой связи для университета в Сараево, которая в дальнейшем простаивала из;за отсутствия необходимого спроса. При осуществлении проектов развития образования и компью; терных сетей в Венгрии для соросовских организаций было обычным делом потратить все деньги на покупку новейшего компьютерного обо; рудования, которое затем простаивало, так как средств на закупку про; граммного обеспечения не хватало.

В России одним из важнейших направлений деятельности Инсти; тута открытого общества уже длительное время является развитие не; коммерческих информационных сетей, предназначенных для научных и образовательных целей. И здесь не обошлось без странностей. Про; ложенная в Москве в 1994 году компьютерная сеть была построена та; ким образом, что сообщения, шедшие из одной части города в другую, должны были проходить через серверы, расположенные на террито; рии США. Несмотря на то, что в настоящее время найден несколько менее чудовищный способ пересылки сообщений, странности в архи; тектуре сети сохранились. Предложения российской компании «Рел; ком» о совместном развитии и использовании сети, что позволило бы привести ее в нормальный вид, были отвергнуты под предлогом не; целесообразности подключения коммерческой фирмы к некоммерче; скому проекту — несмотря на то, что в других странах соросовские фонды идут на такое сотрудничество, в том числе в Белоруссии — с тем же «Релкомом». Было бы заманчивым объявить это попыткой создания в России системы электронного шпионажа или наоборот, стремлени; ем создать канал связи, не просматриваемый ФСБ, которая пытается контролировать Рунет при помощи своей системы СОРМ. А может быть, речь идет просто о некомпетентности и неорганизованности.

В целом эффективность большинства благотворительных про; грамм, осуществляемых в странах Восточной Европы и третьего мира структурами, связанными с Джорджем Соросом, является крайне низ; кой. А поскольку опытный и деятельный управленец, каким является Сорос, не может этого не знать, многие авторы делают вывод о том, что он мирится с подобной ситуацией потому, что благотворитель; ность является лишь удобным прикрытием, под которым можно пре; следовать другие цели.

В частности, обращает на себя внимание то, что масштабы соро; совских проектов в сфере телекоммуникаций в РФ таковы, что могут в итоге привести к созданию в нашей стране подконтрольной Соросу телекоммуникационной империи. Если такой план существовал, то уча; стие Сороса в 1997 году в приватизации «Связьинвеста» вписывается в него как нельзя лучше.

Другим направлением деятельности Сороса в России является помощь ученым, которая первоначально осуществлялась по линии Международного научного фонда, а затем — по линии Института от; крытого общества. Важно при этом отметить, что оказываемая Соро; сом помощь мало что меняла в состоянии российской науки. Речь шла о выделении грантов отдельным исследователям, а не об инвестици; ях в российские научные центры, которые помогли бы им встать на ноги и выживать в рыночных условиях. Механизм адресной помощи российским ученым на деле является системой сбора всесторонней информации о российской науке.

Процедура отбора получателей грантов позволяет накопить персо; нальные данные практически на всех более;менее значительных рос; сийских ученых и отслеживать их деятельность в масштабе реального времени. Это дает возможность Соросу и его партнерам быстро и с минимальными затратами получать ценную разведывательную ин; формацию, а также задействовать российский научный потенциал для реализации собственных задач. Прибыли, которые можно извлечь из данной информации, многократно перекрывают объемы помощи, оказываемой Соросом российской науке.

Еще более неоднозначный характер носит деятельность Инсти; тута открытого общества по поддержке российского образования. Прежде всего, обращает на себя внимание, что осуществляемый Ин; ститутом мегапроект «Развитие образования в России» связан исклю; чительно с преподаванием общественных наук. Сороса интересует не российское образование вообще, а только та его часть, которая важ; на для формирования общественно;политических взглядов нового по; коления россиян.

То, что соросовские образовательные программы нацелены на внедрение в российское массовое сознание специфических ценнос; тей и представлений, известно давно. Назвать эти ценности западны; ми сложно — в большинстве западных стран безразличное и даже презрительное отношение к родной истории и культуре, демонстри; руемое в спонсируемых Соросом учебниках и других материалах, немыслимо. Скорее мы имеем дело с очередным грандиозным «актив; ным мероприятием», в котором по каким;то причинам заинтересова; на организация, стоящая за Джорджем Соросом. Как уже указывалось выше, колоссальные масштабы средств, находящихся в распоряжении этой организации, позволяют решать задачи геополитического масш; таба и реализовывать многолетние политические и информационные программы.

Было бы ошибкой считать, что Сорос реализует свои благотвори; тельные программы только в странах третьего мира и посткоммуни; стических государствах Восточной Европы. В США его структуры осуществляют целый ряд проектов, самым масштабным из которых является борьба за легализацию наркотиков и широкое внедрение в медицинскую практику марихуаны и метадона (средство для лечения наркотической зависимости, которое в действительности само явля; ется сильным наркотиком).

На эти цели Джордж Сорос расходует в США и других странах Запада значительные средства. Только в США бюджет его программы в поддержку легализации наркотиков составляет около 15 млн. долла; ров в год.

Сорос стоит за развертыванием волны критики в адрес осуществ; ляемой правительством Соединенных Штатов программы «войны про; тив наркотиков» (War on Drugs). Мощная пропагандистская компания включает, помимо демонстрации неэффективности усилий государства по борьбе с наркотиками и бессмысленности уголовного преследова; ния за хранение наркосодержащих веществ, выбросы компромата на офицеров правоохранительных органов и спецслужб, занимающихся борьбой с наркобизнесом. Факты злоупотреблений и коррупции со стороны сотрудников DEA (Агентство по контролю за наркотиками) и полиции целенаправленно раздуваются с целью дискредитации уси; лий по пресечению наркоторговли.

Критики Сороса, указавшие на его возможную связь с наркокарте; лями (вспомним, что некоторые банкиры в окружении Сороса подозре; вались в отмывании денег наркомафии), были немедленно объявлены антисемитами (обычная участь для публичных недоброжелателей Сороса) и подвергнуты травле.

Представители американской администрации не рискуют открыто атаковать в своих высказываниях самого финансового гения и филан; тропа. Однако высказывания, направленные против финансируемого им Центра Линдсмита, красноречиво описывают отношение Белого Дома к деятельности Сороса по легализации наркотиков. Как заявил Боб Винер (Bob Weiner), занимавшийся проблемами наркобизнеса при администрации Клинтона, «я уверен, что Центр Линдсмита в стрем; лении ввергнуть нас в нигилизм и хаос, заполнив приемные госпита; лей до отказа, преследует свои цели».

Следует помнить, что Центр Линдсмита, будучи наиболее актив; ным в США и Австралии, действует практически во всех странах, где представлен Институт открытого общества. Если выступления за ле; гализацию наркотиков в России пока не звучат в полную мощь, то из этого следует только то, что удобный момент еще не настал. Но впол; не вероятно, что активное участие великого финансиста в судьбе рос; сийского школьного образования приближает этот момент.

Политическое влияние Сороса

О том, что за Соросом стоит могущественная организация, наглядно свидетельствует то, что часто он является выразителем интересов це; лого ряда крупных финансовых структур в их отношениях с нацио; нальными правительствами разных стран.

Например, во время финансового краха в Бразилии в конце 1998 — начале 1999 гг. именно Сорос возглавил усилия по спасению средств действовавших на местном рынке крупных западных портфельных инвесторов. Принадлежавшие Соросу инвестиционные фонды были одними из крупнейших кредиторов Бразилии, однако Дж. Сорос вы; ступал от имени всех крупных западных корпораций, действовавших на бразильском рынке, и на равных вел переговоры с правительства; ми разных стран.

План Сороса начал осуществляться в начале февраля 1999, после того, как из;за обвала реала не удался план МВФ по спасению бразиль; ской экономики, в рамках которого предполагалось предоставить Бра; зилии кредиты общим объемом в 42,5 млрд. долларов. Прежде всего, руководителем бразильского Центробанка был назначен Арминио Фра; га (Arminio Fraga), до этого отвечавший в упоминавшейся выше ком; пании «Soros Fund Management» за подразделение группы фондов Quantum под названием «Quantum emerging markets growth fund». Одной из первых мер нового главы Центробанка стало снятие огра; ничений для бразильских банков на привлечение займов зарубежных кредитных организаций. Если до этого бразильские банки могли привлечь иностранных кредитов на общую сумму 3,5 млрд. долларов, то после снятия ограничений она увеличилась до 55 млрд. долларов.

Одновременно Дж. Сорос созвал в Давосе пресс;конференцию, на которой призвал МВФ и семерку индустриально развитых стран не только продолжить, но и ускорить выдачу обещанных ранее кредитов Бразилии, а также посоветовал частным банкам присоединиться к этим усилиям. Свою точку зрения он аргументировал тем, что настал наи; более благоприятный момент для западных банков установить свой контроль над промышленностью и банками Бразилии. План в целом удался: позиции западных инвесторов были сохранены и укреплены, а падение реала прекращено.

Приведенный пример влияния на правительство крупной страны является далеко не единственным. Так, в июне 1992 года Соросом была организована встреча «либеральных» министров правительства Ита; лии с группой крупных британских банкиров. В ходе встречи втайне от общественности был разработан план приватизации значительной части итальянских государственных предприятий в интересах узкой группы финансистов. План впоследствии был осуществлен.

Однако наиболее впечатляющими являются успехи Сороса во влия; нии на политические процессы в бывших социалистических странах.

Сорос имел прямое отношение к реализации экономической стратегии «шоковой терапии» сначала в Польше, а затем и в России. Работа автора этой стратегии, Джефри Сакса (Jeffrey Sachs), в Поль; ше в 1989–1990 годах финансировалась Соросом через специально со; зданный «Фонд Стефана Батория». Как и в некоторых других случаях, интересы западных правительств, стремившихся к уничтожению ком; мунизма, совпали здесь с устремлениями соросовской организации, члены которой хотели по заниженным ценам скупать предприятия и ресурсы бывших соцстран. На этом пути их ожидал ошеломляющий успех. Например, гигантское государственное металлургическое пред; приятие «Хута Варшава» («Huta Warsawa»), стоимость строительства которой составляла, по разным оценкам, от 3 до 4 млрд. долларов, было продано миланской компании «Луччини» («Lucchini») за 30 мил; лионов долларов, причем правительство Польши перед этим выпла; тило все долги приватизируемого предприятия.

Следующей целью стал Советский Союз, стремительно распадав; шийся под влиянием горбачевской перестройки. Создав в 1987 году в СССР фонд «Культурная инициатива», Сорос получает выход на Раи; су Горбачеву, возглавлявшую советский Фонд культуры. Сорос начинает предпринимать первые попытки влиять на советскую экономическую политику. В 1990 году при его финансировании организована поездка в США группы разработчиков известной экономической программы «500 дней» во главе с Г. А. Явлинским. Установившийся тогда тесный контакт между Соросом и Явлинским сохраняется до сих пор. По мне; нию ряда аналитиков, Сорос финансирует и фактически контролиру; ет партию «Яблоко».

Однако попытки наладить взаимодействие с Горбачевым и его окру; жением заканчиваются провалом. С этого момента ставка делается на набирающего силу Бориса Ельцина. «Команда Гайдара» была подобра; на при участии Сороса, который организовал поездку будущих членов российского правительства в США. В итоге в России с участием того же Джефри Сакса была осуществлена всем известная программа шо; ковой терапии, последствия которой ощущаем мы и, вероятно, будут ощущать наши потомки.

Как и в Польше, в России шоковые реформы позволили невидан; но обогатиться целому ряду связанных с Соросом финансистов, за бес; ценок скупавших сырье и предприятия. Например, упоминавшийся выше Марк Рич в начале 90;х скупил в России огромное количество алюминия по заниженным ценам, перепродав его затем на мировых рынках, что привело к падению цен на данный вид сырья на 30%.

Из приведенных выше фактов видно, что ни один из укоренив; шихся в массовом сознании образов Сороса не соответствует действи; тельности.

Нет никаких оснований считать Сороса гением в области финан; сов и экономики. Всех своих успехов он добился благодаря внутрен; ней информации, добытой незаконным путем, а также имея доступ к неограниченным кредитным ресурсам. В случаях, когда его источни; ки информации его подводят, результаты его деятельности могут быть весьма разочаровывающими. Его глубокомысленные сочинения о ми; ровой экономике и политике, скорее всего, являются плодом труда безвестных аналитиков и политтехнологов, причем труда, выполнен; ного по заказу людей, о которых мы знаем очень мало.

Он не является великим филантропом. Каждая из его благотвори; тельных программ преследует далеко идущие практические цели, затра; гивая интересы могущественных финансовых и политических кругов.

Едва ли для Сороса на самом деле важны идеалы демократии и открытого общества. Его собственная биография и биографии лю; дей, с которыми он тесно связан, говорят о том, что идеология в их деятельности не играет важной роли. Едва ли для них имеют какое;то значение понятия «родина» и «народ». Во всяком случае, известно, что к обычаям, религии и истории еврейского народа Сорос равно; душен. Что, однако, не мешает ему использовать еврейское проис; хождение для заведения полезных связей, а также в борьбе с врагами (как упоминалось выше, своих публичных критиков Сорос прежде все; го стремится выставить антисемитами). С другой стороны, Сорос не является всесильным гением зла. Прежде всего, в своей организации он не играет главной роли, а его настойчивые усилия по привлече; нию к себе внимания свидетельствуют о том, что есть другие, более влиятельные фигуры, которых прикрывает своим именем. Сорос — просто высокопоставленный функционер влиятельной тайной орга; низации.

Более того, представляемая им организация далеко не всесильна. Даже на Западе у нее есть могущественные враги — иначе Сорос не прятал бы свои компании на карибских островах и не боялся бы вой; ти в состав правления собственных инвестиционных фондов.

ДОНАЛЬД ТРАМП

Америка — страна миллионеров. Это, что называется, медицинский факт. Однако лишь единицы из этого «золотого легиона» становятся известны кому;то, кроме собственных соседей и инспекторов налого; вой службы. Дело в том, что врожденная рачительность американцев редко позволяет им вести бизнес на широкую ногу. А чтобы получить национальную известность, необходимо либо как;то проявить себя в политике, либо выдать действительно экстравагантный номер. Это, ко; нечно, не относится к руководителям известнейших мега;корпораций. Так вот, уроженец нью;йоркского района Квинс Дональд Джон Трамп достаточно умело сочетает в себе эти две, употребим такой термин, ипостаси. Он — признанный виртуоз на рынке недвижимости и одно; временно яркий представитель новой волны американских политиков.

Путевка в жизнь

Когда юный Дональд Трамп еще только карабкался на вершины боль; шого бизнеса, журналисты подметили, что судьба парня точь;в;точь напоминает жизнь незабвенного Джона Ф. Кеннеди. И вправду: дед Трампа умер довольно рано, оставив семью в непростом положении. Поэтому отец Дональда, Фред, постигал жизненные университеты са; мостоятельно. И немало в этом преуспел. Молодость Фреда Трампа прошла в годы Великой депрессии, когда условия, мягко говоря, не слишком располагали к открытию бизнеса. (Например, будущий пре; зидент США Рональд Рейган тогда с трудом устроился на полставки спасателем в спорткомплекс одного из провинциальных университе; тов). Трамп;старший сумел уже к окончанию вуза выстроить вмести; тельный гараж и выгодно реализовать его. Поэтому Трамп;младший (он родился в 1946 году) получил лучшее образование и тотчас окунул; ся в уже продвинутый семейный бизнес.

Небезынтересно, что поначалу Дональд собирался получить высшее военное образование, поскольку с предубеждением относился к физическому труду. Однако бурные 60;е, программа создания «вели; кого общества» президента Линдона Джонсона способствовали тому, что Трамп решил поступить в престижную бизнес;школу Уортона при Университете Пенсильвании.

Получив свеженький диплом, Трамп ринулся расширять семейный бизнес. Трамп;старший уже неплохо зарекомендовал себя как энергич; ный застройщик или, говоря современным языком, девелопер. При; чем даже самые въедливые биографы клана Трампов затрудняются объяснить, почему эта семья так шустро выдвинулась в первые ряды. Говорят, что определяющую роль в финансовом успехе сыграла выгод; ная покупка гостиничного комплекса в Огайо. Объект находился в жалком состоянии, но Трампы исхитрились придать ему божеский вид, не вложив в это дело ни цента собственных инвестиций. Так Дональд выучил главное правило бизнеса недвижимости: рискованное предпри; ятие прибыльно, если заранее точно рассчитать свои силы.

Следующий этап в жизни Дональда Трампа — утверждение в выс; шем обществе, ведь без проникновения в среду сильных мира сего не; возможно было работать с элитными клиентами. Уровень Трампа пока не соответствовал даже скромным бизнес;клубам и деловым междусо; бойчикам средней руки. Но Дональд быстро решил, что нечего раз; мениваться по мелочам и необходимо войти в сверхзакрытый тогда клуб для богачей французского происхождения. А это было совершен; но невозможно без весомых рекомендаций. Поэтому Дональд выбрал иной путь: он обратился непосредственно к управляющему.

Получив отказ, молодой бизнесмен снова и снова добивался встре; чи и, наконец, стал обладателем заветной карточки. Членство в пре; стижнейшем клубе, по существу, открыло Трампу двери на пути к богатейшим клиентам: топ;менеджеры, нефтяные короли, профсоюз; ные боссы, преуспевающие модели — вот кто был завсегдатаями подобных заведений. Вдали от посторонних глаз совершались фанта; стические сделки, заключались миллионные контракты. Трамп стал одним из них.

Обеспечив тылы, Трамп собрался в поход на родной город. Рынок крупной недвижимости Нью;Йорка в те годы, по мнению авторитет; ных бытописателей, представлял собой золотое дно. Но мало кому уда; валось добраться до него, во многом потому, что консерватизм городских властей «Большого яблока» не давал как следует развернуть; ся крупным застройщикам. Трамп и на этот раз выбрал безошибоч; ный путь — небоскребы.

Понятно, что подготовка к постройке лишь одного гиганта вроде знаменитого Эмпайр;Стейт;Билдинг — это гигантский риск. Любая оп; лошность застройщика разом перечеркивает его предыдущие дости; жения. Да и конкуренты прилагают все возможные усилия, чтобы подорвать этот проект, и при неблагоприятном развитии событий ко; лоссальное здание запросто может остаться вообще без желающих по; селиться в нем.

Первым шагом Трампа было переоборудование отеля «Коммодор». Затем он замахнулся на застройку знаменитого ныне сооружения — Трамп;Тауэр, что на Пятой авеню. Вопреки многочисленным советам, Дональд решил ни в коем случае не снижать объявленные ранее цены на аренду помещений в новом небоскребе — а они были очень высо; ки. Уловка удалась. Благодаря выверенной рекламной компании, денеж; ные тузы Нью;Йорка не скупились, чтобы заполучить помещения для офисов в Трамп;Тауэр. Злопыхатели же оказались посрамлены. Так Трамп заработал свои первые миллионы.

Позже Трамп рассказывал, что вышеописанные казусы окончатель; но убедили его, что наипервейшее дело в таком рискованном бизне; се, как работа с недвижимостью, — это тонкое понимание психологии клиента. Если бы он, Трамп, хоть на йоту уступил в арендных ценах, — быть беде. А так сработал «эффект домино», и «золотые» метры были в одночасье раскуплены.

На пути к миллиарду

Доллар за долларом, метр за метром — империя Трампа достигла потрясающих воображение размеров. Во;первых, это 24 тысячи раз; личных апартаментов, сдаваемых в аренду в разных частях Нью;Йорка.

Во;вторых, авиакомпания «Трамп;Шаттл». Затем — знаменитое казино в Атлантик;сити «Тадж;махал» (оно хорошо показано в фильме Марти; на Скорсезе «Казино»). И по мелочам: речное казино в Индиане, фут; больная команда «Нью;Джерси Дженералз» и проч.

Надо сказать, Трамп далеко не сразу почувствовал себя уверенно. Десять лет назад он внезапно оказался на краю краха, ибо был не в со; стоянии немедленно заплатить вдруг образовавшиеся $2 млрд. долга. С огромным трудом, потеряв контроль над некоторыми лакомыми кусками недвижимости, Трамп смог реструктурировать большую часть долговых обязательств. Этот, в общем;то, очевидный успех — поскольку мало кто выбирался из такой долговой ямы относительно невреди; мым, — способствовал тому, что Дональд начал писать книги, посвя; щенные философии предпринимательства и собственному успеху. Больше того, Трамп заделался стойким оппонентом властям.

Неприятие Трампом нынешней деятельности Белого дома подвиг; ло его и на весьма оригинальный протест. А именно: миллиардер заду; мал сделать необыкновенный подарок родному городу.

В дополнение к Трамп;Тауэр начато сооружение 72;этажного небо; скреба под скромным названием Трамп;Уорлд;Тауэр. По самым скром; ным подсчетам, модерновый небоскреб должен вытянуться на высоту 900 футов. Этот монстр расположен на Первой авеню. Нависая над Манхэттеном, он буквально подавляет находящееся напротив скром; ное 59;этажное здание ООН. Говорят, что генсек Организации Объе; диненных наций Кофи Аннан был страшно недоволен подобным «соседством»; что поделать, если даже могущественный мэр Большо; го яблока Рудольфо Джулиани предпочитает не вмешиваться!

Между тем, размах небоскреба, его слишком смелые формы (архи; тектор — корифей разработки стеклянных мега;хаусов Фил Джонсон) и, главное, — несусветные цены, которые Трамп намерен выручить от продажи только одного офиса — все это вызвало бурю протестов. Дональда немедленно обвинили во всех смертных грехах. Дескать, не стоит так зазнаваться, замахиваясь на постройку символа своей им; перии и денег вообще. На подобные упреки Трамп вообще не реаги; рует. Еще бы, ведь желающие оборудовать офис в Трамп;Уорлд;Тауэр выложат от $400 тыс. до $9 млн. — и можно не сомневаться, что такие люди найдутся.

10 советов Дональда Трампа

Финансист, чье состояние оценивается в 3 миллиарда фунтов стерлин; гов, дает рекомендации, которые необходимо выполнить, чтобы зара; ботать миллиард долларов:

одеваться в соответствии с финансовым и занимаемым в обще; стве положением;

высказывать на совещаниях критические замечания в собствен; ный адрес и смотреть на реакцию других;

читать уважаемые бизнес;издания и выбирать советников и идеи в соответствии с их рекомендациями, но, в то же время, полага; ясь на собственные суждения;

не доверять никому и давать сдачи в случае предательства: даже лучший друг может покуситься на вашу жену и деньги;

уделять внимание своему внешнему виду и прическе;

по возможности избегать рукопожатий — они не только обязы; вают, через них еще и передаются микробы;

доверять своему чутью: деловая хватка и чутье стоят десятка дипломов;

быть оптимистичным; но будьте также готовы к ударам судьбы и неудачам — это позволит сэкономить нервы; не упускать из поля зрения ни единой детали.

Последней рекомендацией в списке идет самая важная. Автор сове; тует заключать брачный контракт, ведь Трамп смог оградить себя от притязаний своей бывшей жены и армии ее адвокатов с помощью это; го единственного, но очень эффективного документа.

УОЛТ ДИСНЕЙ

Уолт Дисней родился в многодетной семье, его отец Элиас Дисней имел ирландско;канадские корни, а мать Флора — германо;американ; ские. Всего в семье было пятеро детей — четыре мальчика и одна девочка. Элиас Дисней занимался мелким строительным бизнесом, а Флора частенько помогала отцу в его работе. Однако семья бедство; вала. Элиас выбивался из сил на работе, а придя домой, вымещал свою злобу на детях и жене.

Когда Уолт подрос, отец стал нагружать его работой. Мальчику при; ходилось разносить письма и рекламу отцовской фирмы: в любую по; году, в дождь, в снег, ранним утром или поздней ночью, Уолт бежал по улицам в своих стоптанных ботинках, спеша доставить почту вовре; мя. Все деньги, заработанные Уолтом, отец отбирал. Но Уолт не роп; тал: он просто брал работы в два раза больше, чем требовал того отец, втайне от своего строгого «шефа», и оставлял себе на карманные рас; ходы все заработанное сверх нормы.

В городке Марселин, где жила семья Диснеев, многие знали Уолта. Он отличался веселым нравом, поэтому соседи и просто знакомые его очень любили. Уолт, который рос на ферме, с детства проявил инте; рес к рисованию, а свои первые комиксы начал продавать уже в семь лет. Юный Уолт принимал участие в создании школьной газеты как художник и фотограф, а вечерами посещал академию изящных искусств. Потом он прошел курс газетных карикатуристов, где учили нестандартному мышлению, забавным нарушениям привычной логи; ки и лаконичной манере.

Один из соседей, пожилой ветеран, доктор Шервуд, заплатил Уолту 25 центов (что по тем временам было отнюдь не мало) за то, что маль; чишка нарисовал на клочке бумаги его лошадь. Позднее Дисней считал, что именно удачный портрет кобылы доктора Шервуда и натолкнул его на мысль стать художником.

Когда Диснею было 10 лет, его отец заболел тифом. Флора Дисней сидела возле своего мужа и прижимала к его иссохшим губам дольки апельсина, стараясь, чтобы хоть чуточку сока попало в рот Элиаса. «Эти апельсиновые дольки казались нам с братом такими замеча; тельными, что мы мечтали тоже свалиться от тифа или даже от ка; кой;нибудь болезни пострашнее, только бы получить несколько капель желанного сока», — вспоминает сестра Уолта, Рут.

Семье Диснеев повезло. Отец поправился, и они решили переехать в Канзас Сити, — как многие бедные семьи, мигрировавшие без кон; ца по Америке в поисках заработка. Этот переезд сыграл значитель; ную роль в жизни Уолта. В Канзас Сити был гигантский богатый особ; няк, скрывавшийся за высокой оградой и окруженный пышным садом. Особняк принадлежал частному владельцу и являлся предметом вож; деления местных ребятишек. Всем им так хотелось проползти через какой;нибудь тайный лаз, поиграть в саду, а может быть, и пробрать; ся в сам особняк, побегать по его роскошным анфиладам, поглазеть на старинные портреты. Уолт много раз пытался проникнуть на тер; риторию владения, и все его попытки заканчивались неудачами. Тог; да он поклялся, что, когда вырастет, обязательно построит огромный дом с развлечениями для детей, с громадным садом для игр. Так, пови; димому, зародилась мечта, спустя целые сорок лет воплотившаяся в Диснейленде.

Первым лучшим другом Диснея стал Уолт Пфайффер. Мальчишки все свои карманные деньги тратили на походы в кино. Кумиром их был Чарли Чаплин. Выйдя из кинотеатра, они брели по улице, по оче; реди изображая походку Чарли и пытаясь на пару разыгрывать его трюки. В то время и друзья Уолта, и учителя, и сам Уолт считали, что он непременно должен пойти в актеры.

Осенью 1918 года юноша попытался завербоваться на военную службу. Однако Уолту отказали по причине малолетства, поэтому он пошел добровольцем в «Красный Крест» и был отправлен за океан, где провел целый год, работая водителем на машине скорой помощи. Эта машина стала местной достопримечательностью, поскольку всю ее Уолт разукрасил забавными рисунками. После войны молодой человек вернулся в Канзас и начал работать художником в рекламном агентстве.

Однако прошло время, Уолт вырос, и в 1923 году он отправляется в Голливуд, чтобы стать режиссером мультфильмов. Идея создавать мультики стала для него навязчивой. «Я переходил из одной студии в другую, там я посещал все кабинеты подряд, от отдела кадров и до съемочной площадки. Единственной работой, которую мне удалось по; лучить, была роль статиста. Я должен был проехать на лошади несколь; ко метров — в толпе других статистов. Однако шел сильный дождь, съемки перенесли на другой день, а затем нашу сцену просто выкину; ли из сценария. Это был конец моей актерской карьеры», — пишет Дисней в своих воспоминаниях.

Совершенно отчаявшись найти себе работу в Голливуде, Уолт берет в аренду гараж своего дядюшки Роберта. Аренда — громко сказано. Он просто захватывает пресловутый гараж, обещая когда;нибудь запла; тить за его использование. В гараже он размещает необходимое обо; рудование, купленное на деньги, взятые в долг у брата Роя, — краски, кисточки, прожекторы, — все для производства мультфильмов. Рой становится компаньоном Уолта (доля Роя составила $250, и было взя; то взаймы еще $500), и они создают студию мультфильмов, которую называют «Дисней Бразерз студио».

Откуда же взялись деньги у Роя? Дело в том, что Рой как раз был болен туберкулезом. Он уже поправлялся, когда в его палате появил; ся одержимый идеей студии Уолт. Уолт заставил брата выписаться из больницы и забрать остаток денег, уплаченных за лечение. Эти самые деньги и стали финансовой основой студии.

Вскоре перед Роем встает гигантская проблема: как и чем кормить погрузившегося с головой в работу брата? Обычно Рой уходил из гара; жа и отправлялся в маленькую комнатку, где они вдвоем ютились, чтобы приготовить скромный обед на двоих. Но внезапно Уолт, не обращавший внимания ни на какие бытовые сложности, устраивает жуткий скандал, во время которого вопит на растерянного Роя, что не станет есть ту жалкую баланду, которой кормит его брат. И тогда Рой решается на «отчаянный шаг»: он делает предложение своей любимой девушке, Эдне Фрэнсис, которая, став женой незадачливо; го повара Роя, переезжает к братьям и на долгие месяцы становится их кухаркой.

Да и сам Уолт уже подумывал о женитьбе. В студию устроилась на подсобную работу замечательная девушка, Лиллиан Баундс. Она за; нималась в основном заливкой красок — то есть раскрашивала персо; нажей, созданных Уолтом. Уолту не надо было особенно ухаживать за Лиллиан — она сразу же влюбилась в своего «босса», и когда тот бывал на мели, с легкостью отказывалась от честно заработанных 15 долла; ров в неделю — на благо студии.

«Мне деньги были не нужны», — как;то вспоминала Лиллиан в одном из своих позднейших интервью. «Я втихаря откладывала их, а потом, когда Уолт просил меня, я давала ему взаймы». Правда, ни одного дол; га Уолт так и не возвратил. Когда у уже знаменитого Уолта спросили, почему он женился на Лиллиан Баундс, он, смеясь, ответил; «Я женил; ся на ней потому, что слишком много ей задолжал».

Первым мультиком, созданным Уолтом, стала «Алиса в стране чудес». Получив небольшие деньги за этот мультфильм, Уолт и Рой ре; шили изменить название студии. 16 октября 1923 года Уолт Дисней подписал контракт с Маргарет Уинклер — дистрибутором из Нью;Йор; ка. Эта дата и считается днем основания нынешней Walt Disney Company. Это имя оказалось более удачливым для братьев.

Студия выпускала фильмы про Алису четыре года, а потом Уолт решил переключиться на производство полностью анимированных мультфильмов. Звездой новой серии стал забавный кролик по имени Освальд, придуманный и нарисованный Уолтом Диснеем. Всего за год студия выпустила 26 серий про приключения кролика, но, когда при; шла пора начинать новый сезон, Уолт с ужасом обнаружил, что прак; тичная Маргарет Уинклер успела переманить четырех художников студии и теперь планирует выпускать мультики про Освальда без уча; стия создателя. Увы, контракт был составлен таким образом, что имен; но дистрибутор, а не автор владел правами на мультипликационного героя. Это был горький, но полезный урок для Диснея, который с тех пор внимательно следил за тем, чтобы права на все его творения при; надлежали только ему.

После потери Освальда Диснею не оставалось ничего иного, как придумать новую звезду для своих мультфильмов. Так на свет появил; ся знаменитый мышонок Микки;Маус, подозрительно похожий на сво; его старшего «братца кролика». В его создании приняли участие сам Дисней и главный художник его студии Аб Иверкс. Однако два пер; вых мультика с участием Микки;Мауса студия продать не смогла: они были немыми, а в кинотеатры уже пришел звук. Мультфильмы созда; вались довольно;таки быстро для студий того времени, к тому же нель; зя забывать, что студия Диснея была отчасти кустарной. Как только в 1927 году появилось звуковое кино, Уолт тут же перенял опыт сво; их коллег;кинематографов и начал озвучивать мультики. Третий фильм серии (уже со звуком) вышел 18 ноября 1928 года на экраны, и этот день стал началом «эры Микки;Мауса». Микки;Маус заговорил и запел. Параллельно Уолт Дисней запустил в производство новую серию — «Глупые симфонии». Она была построена на других принципах: в каж; дом фильме появлялись новые персонажи, что должно было стимули; ровать творческое мышление художников;мультипликаторов студии. Эта серия стала для художников Диснея чем;то вроде тренировочной пло; щадки, на которой они отрабатывали новые техники мультипликации перед использованием их в более масштабных проектах. Тем не менее, именно мультик из этой серии завоевал в 1932 году для студии первого «Оскара» как лучший рисованый фильм. С этого момента вплоть до кон; ца довоенного десятилетия мультики от Диснея получали по «Оскару» каждый год. За свои работы он получил 29 таких премий.

Очень кстати для компании Диснея выяснилось, что мультяшные персонажи могут стать неплохим источником дополнительного дохо; да. Однажды некий бизнесмен из Нью;Йорка предложил Диснею $300 за разрешение поместить изображение Микки;Мауса на авторучках. Уолт Дисней как раз нуждался в деньгах, так что охотно дал свое со; гласие на тиражирование образа мышонка.

После этого портреты Микки;Мауса и других диснеевских героев стали появляться повсюду: на тарелках и зубных щетках, полотенцах и школьных тетрадках, обертках от конфет и обоях для детских ком; нат. В 1930 году вышла первая серия комиксов про Микки;Мауса. Все это приносило хорошие деньги, а главное, способствовало раскрутке героев мультфильмов и в конечном счете привело к тому, что многие из них превратились в национальные легенды Америки.

В 1927 году Уолт Дисней и его жена Лиллиан переезжают в свою собственную, довольно;таки просторную, квартиру. В качестве подар; ка на Рождество Уолт преподносит Лиллиан пса. И хотя миссис Дисней не была большой любительниц собак, Санни (так назвали животное) очень быстро завоевал ее сердце. Он стал играть роль любимого ди; тяти Лиллиан, у которой не было детей. Кстати, две попытки четы Диснеев завести ребенка потерпели фиаско: оба раза у Лиллиан случал; ся выкидыш. И когда она забеременела в третий раз, Дисней, так, каза; лось, желавший получить наследника, вдруг потерял к жене всяческий интерес. В одном из своих писем к двоюродной сестре Уолт писал: «Я женат, и все, чем я могу похвастаться, — это миленькая маленькая женушка и красавец чау;чау».

Итак, в 1933 году рождается на свет дочь Уолта и Лиллиан — Дайана. Накануне ее рождения Уолт отправляет письмо матери, где жалуется: «Лилли ждет дочку. Лично я не обращаю на нее никакого внимания. Не хочу новых разочарований. Вся наша комната превратилась в паро; дию на детскую, везде валяются розовые и голубые пеленки… Но я не желаю ничего знать об этом. Полагаю, что из меня выйдет самый отвратительный отец на свете…» Забавно, что именно в это время, в конце 1933 года, Уолта награждает журнал «Пэрентс» («Родители») за вклад в воспитание подрастающего поколения американцев.

Между тем студия растет. Снимается еще несколько мультфильмов. Микки;Маус завоевывает сердца миллионов — и не только уже амери; канцев, но и европейцев. Снимаются «Веселые мелодии», на экранах появляются крякающий Дональд Дак, подвывающий пес Плуто и тупо; умный Гуфи, старающийся зачерпнуть воду из пруда в дуршлаг. Дисней заключает договор с «Коламбия Пикчерз», затем с «Юнайтед Артистс».

В 1934 году Уолт Дисней объявил своим сотрудникам, что намерен снять полнометражный мультипликационный фильм «Белоснежка и семь гномов». К этой идее многие поначалу отнеслись скептически: мало кто верил, что картина, в которой не будет живых актеров, сможет заинтересовать зрителей так же, как «большое кино». Однако постепенно замысел Диснея перестал казаться фантастическим, и ра; бота закипела.

Съемки фильма продолжались три года и обошлись в сумасшедшую по тем временам сумму — $1,499 млн. Но результат стоил этих денег, поскольку «Белоснежка» продолжительное время была «самым кассо; вым фильмом всех времен» (ее рекорд перекрыли только «Унесенные ветром»). С тех пор студия Диснея стала считать главной и потенци; ально наиболее прибыльной продукцией именно полнометражные мультфильмы. Вместе со студией растет и семья Диснеев. Лиллиан, снова потерпев неудачу на ниве материнства, решается на усыновле; ние. В 1937 году Уолт и Лиллиан берут к себе маленькую девочку и на; зывают ее Шэрон Мэй Дисней.

Денег становится все больше. «Великая депрессия» почти никак не сказалась на работе Диснея. Ну разве только что была пара забас; товок на студии — видите ли, художники не хотели работать под на; чалом человека, который рисует хуже их и у которого столь скудное образование (один год колледжа), но который считает себя режиссе; ром. Забастовка очень скоро «рассосалась»: в сущности, конфликт;то вырос на почве размолвок Уолта с продюсерами, желавшими стать официальными соавторами Диснея.

Разбогатев, Уолт покупает своим родителям особняк. Однако при ближайшем рассмотрении особняк этот оказывается несколько ущерб; ным: у него опасно повреждена система газового отопления. Одним солнечным ноябрьским утром 1938 года газ начинает сочиться из тру; бы прямо в жилые помещения, Флора Дисней, мать нашего «героя», падает замертво на пол, Элиас Дисней пытается ее поднять и сам тоже получает опасную дозу газа. Элиас выжил, а Флору спасти не удалось. Уолт долго мучается чувством вины после смерти матери, ведь он знал о повреждении системы отопления, но все время откладывал реше; ние этой проблемы на потом.

Вторая мировая война надолго затормозила реализацию этой кон; цепции, и снятые в 40;е годы «Пиноккио», «Фантазия», «Думбо» и «Бемби», которые имели все шансы повторить успех «Белоснежки», не принесли Диснею ожидаемых прибылей. Во время войны студии пришлось сконцентрироваться в основном на съемке пропагандист; ских и учебных фильмов для военных по заказу госдепартамента США. Но все плохое когда;нибудь кончается. К началу 50;х годов Disney Company сумела вернуть зарубежные рынки, отнятые у нее войной, и вновь стала снимать полнометражные фильмы, в том числе и с уча; стием живых актеров. В 1954 году Disney Company начала производить и телепрограммы, став одним из пионеров сначала черно;белого, а за; тем и цветного телевидения в США.

Первым телевизионным хитом от Диснея стал сериал «Диснейленд», который, несколько раз сменив название, продержался на экранах Аме; рики 29 лет, причем показывался исключительно в прайм;тайм. Годом позже состоялся дебют знаменитой передачи «Клуб Микки;Мауса», в ко; торой сделали свои первые шаги многие будущие звезды американско; го шоу;бизнеса.

Однако постепенно таланту Уолта Диснея стало тесно в рамках кино; и телебизнеса. Новое поле для деятельности ему подсказал опыт его отца. Гуляя с дочерьми, Уолт нередко ходил в зоопарки, на карна; валы и прочие увеселительные мероприятия. Пока дети катались на каруселях, отец терпеливо сидел на лавочке и ждал, когда дочки на; резвятся. Во время этих посиделок он и пришел к выводу, что Амери; ке очень не хватает места, где было бы интересно проводить время и взрослым, и детям. И тогда Дисней решил создать такое место сам.

Первый «Диснейленд» открылся 17 июля 1955 года в Калифорнии. На его строительство было затрачено $17 млн., но очень скоро все вложения окупились в десятикратном размере. За первые 25 лет суще; ствования парк посетили более 200 млн. человек. В 1963 году Дисней приступил к осуществлению еще более амбициозной идеи — так назы; ваемого «проекта Х». При помощи своих людей он подыскал подхо; дящий участок земли во Флориде и по частям скупил его, прикрываясь именами вымышленных компаний. (Подобные меры предосторожно; сти предпринимались для того, чтобы владельцы земли не взвинтили цены на участки.) В конце концов в собственности Walt Disney Company оказался надел земли, равный по площади двум Манхэттенам. На этом месте началось строительство нового парка, который получил назва; ние The Walt Disney World. Он открылся в октябре 1971 года. В 1983 го; ду свой «Диснейленд» появился в Токио, а в 1992;м — в Париже.

Многие исследования по истории кинематографии 1930–1950;х го; дов посвящены политическим взглядам создателей фильмов, в том числе и мультипликационных. Сейчас, очевидно, смешно было бы рас; суждать об убеждениях, скажем, Питера Гэбриэла или Александра Татарского. Но в то время режиссеры даже мультиков любили выска; зываться относительно ситуации в Европе и всячески демонстриро; вать свое отношение к фашизму.

Интересно, что Уолт Дисней отнюдь не был обладателем демо; кратических взглядов. Считается, что его шедевр «Три поросенка» — это малопристойная карикатура на евреев. Как известно, евреем вооб; ще был заказан путь на студию Уолта, — он не только не брал их на работу, но и вообще избегал любого с ними общения. Спустя десяток лет, по окончании Второй Мировой войны, Уолт судорожно будет про; сматривать свои письма и сценарии, стараясь уничтожить все свиде; тельства своего сильнейшего антисемитизма. В 1955 году Уолт Дисней был назван «Человеком года», — звание, которое невозможно было бы получить, прослыв антисемитом.

Интересно, что существуют сведения и о том, что Уолт Дисней сотрудничал со службами ФБР. 1940;е годы, когда он создает проект «Парка Микки;Мауса», он, по некоторым сведениям, заключает дого; вор с секретными службами о помощи им в поимке опасных шпио; нов. Где Дисней мог столкнуться с этими шпионами — в договоре не оговаривалось. Но в архивах ФБР до сих пор хранятся сообщения Диснея — в папке более пятисот страниц.

«Парк Микки;Мауса», естественно, получает сильную поддержку в верхах, и в 1955 создается грандиозная «страна развлечений» Диснейленд. Однако сам Дисней трагически относится к своей славе. «Моих героев знают все, но никто не знает моего лица», — говорит он. Его приглашают на телевидение, с ним делается множество ин; тервью, однако он остается по;прежнему неудовлетворенным. Новые технологии в кинематографе диктуют новые темпы работы. И Дисней решается на съемки фильма с «живыми» актерами — «Мэри Поппинс». Каждый последующий проект Диснея становится еще грандиознее, чем предыдущий.

Уолт Дисней скончался 15 декабря 1966 года, оставив невоплощен; ными идеи, ни много ни мало, «города будущего» и «университета для творческой молодежи» — имени Уолта Диснея. Его место занял брат Рой, который управлял Walt Disney Company до 1971 года. После его смерти компанию возглавили три человека — Карл Уокер, Дон Тэйтум и Рон Миллер, которых братья Диснеи заранее начали готовить к ру; ководству. Уолт Дисней оставил своим преемникам множество проек; тов и идей, которые он не успел реализовать сам. Их постепенное осуществление позволило компании еще два десятилетия без особых проблем удерживать завоеванное при жизни основателя ведущее мес; то в мировой индустрии развлечений.

Однако все хорошее тоже когда;нибудь кончается. В начале 80;х го; дов кино для семейного просмотра — фирменное блюдо студии Дис; нея — стало терять популярность у американских зрителей, и компании пришлось заняться производством фильмов других жанров, чтобы выжить. С этой целью в структуре Walt Disney была создана новая ки; ностудия Touchstone Pictures, которая уже в 1984 году отметилась вы; пуском довольно удачной в коммерческом плане «русалочьей» комедии «Всплеск». Но потеря аудитории — еще не самое страшное, что угро; жало компании в начале 80;х. Тогда на рынке начали распространять; ся слухи о том, что акции Walt Disney Company сильно переоценены, после чего их котировки поползли вниз.

Кризис в компании закончился полной сменой руководства. Пред; седателем правления и СЕО стал Майк Эйзнер, а президентом — Фрэнк Уэллс. Новая управленческая команда стала искать способы сделать активы компании более весомыми. С этой целью было начато форми; рование сети платного кабельного телевидения Disney Channel. Ком; пания постаралась упрочить свои позиции и в секторе эфирного телевидения, выпустив несколько удачных шоу. Фильмы из коллекции Disney стали продаваться на видеокассетах, причем многие из них по; пали в число бестселлеров.

В 1988 году Walt Disney Company впервые возглавила список голли; вудских киностудий, имеющих самые большие кассовые сборы. Этот успех ей обеспечили такие хиты, как «Кто подставил кролика Родже; ра?», «Доброе утро, Вьетнам!», «Трое мужчин и младенец», «Дорогая, я уменьшил детей», «Дик Трейси», «Красотка» и «Действуй, сестра!». Еще более значительны успехи художников;мультипликаторов компа; нии, которым в полной мере удалось поддержать диснеевские тради; ции. Последние десять лет студия регулярно выпускает в прокат анимационные блокбастеры — «Русалочка», «Красавица и чудовище», «Аладдин», «Король;Лев», «Покахонтас», «Горбун из Нотр;Дама».

Сейчас, помимо Touchstone Pictures, компания владеет студиями Hollywood Pictures и Miramax. С начала 80;х годов началась масштаб; ная диверсификация деятельности компании. Disney Company впервые занялась самостоятельным изданием книг — как по мотивам диснеев; ских фильмов, так и написанных сторонними авторами. В 1991 году среди активов компании появился журнал Discover, одно из самых изве; стных научно;популярных изданий в США. Также компания входит в число ведущих разработчиков компьютерных игр.

В 1993 году Disney дебютировала в спортивном бизнесе. Компания создала свою хоккейную команду Anaheim Mighty Ducks, которая игра; ет в НХЛ, и купила контрольный пакет акций бейсбольного клуба California Angels. Логичным продолжением этих усилий по диверси; фикации стало приобретение в 1996 году самой крупной в стране те; левизионной сети Capital Cities/ABC. Цена этого слияния (одного из крупнейших в медиа;индустрии последних лет) — $19 млрд. На тот мо; мент это была вторая по величине сделка в истории США. Она выве; ла Walt Disney Company на второе место среди медиа;холдингов мира после Time Warner. Оборот компании в 1999 году составил $23,4 млрд. На империю, созданную Диснеем, трудятся 120 тысяч человек.

Сейчас, согласно социологическим исследованиям, мультфильмы Диснея теряют свою публику. Они начинают сильно проигрывать — и с технической, и с идеологической точек зрения — нынешним мульт; фильмам. Кто сейчас скажет, что обожает Скруджа МакДака, — когда на экраны вышли «Шрек» и «Муравей Антц»? Пожалуй, только стар; шее поколение, глядящее на мучающих друг друга уток, мышей и котов, слушающее старый джаз и ощущающее ностальгию по ушедшей эпохе.

ГЕНРИ ФОРД

Семья Фордов — идеальная находка для нравоучительных жизне; описаний! — жила трудовой жизнью, наслаждаясь скромным, тяжело дававшимся достатком. Приехав в Америку, Уильям Форд работал поден; щиком, плотником, а потом поднакопил денег, прикупил земли (акр леса стоил десять шиллингов — ровно столько он получал за день ра; боты) и вскоре стал зажиточным фермером, мировым судьей и церков; ным старостой. У Генри Форда было шесть братьев и сестер: все они хлопотали по дому, рубили дрова, пасли свиней, вскапывали, доили, пололи, а Генри к тому же все время что;то свинчивал и развинчивал.

Когда кому;нибудь из детей дарили заводную игрушку, юные Форды пищали в шесть голосов: «Только не давайте Генри!» Они знали, что тот разберет ее до винтика, а после сборки половина деталей окажет; ся лишними. К легенде о вундеркинде, чинившем всей округе кофемол; ки, молотилки и швейцарские часы, приложил руку сам Генри Форд, больше всего на свете любивший давать интервью. Так на свет Божий появился влюбленный в технику, не понятый семьей мальчик, темны; ми ночами тайком копавшийся в домашней мастерской. Этот светлый образ встает из воспоминаний самого Форда: в одной руке юный Ген; ри держал раскуроченный будильник, в другой — отвертку, а маленький фонарик, единственный источник света, сжимал коленями... По сви; детельству родной сестры будущего миллионера, Маргарет Форд, все это было чистейшей воды выдумкой: Генри увлекся механизмами благодаря отцу.

Генри Форд никогда не учился в университете, а школа в городе Диаборне была такой, что он до конца жизни писал с орфографиче; скими ошибками. Все классы приходской школы — с первого по вось; мой — занимались вместе, в одной комнате, летом, когда учитель шел боронить, место у доски занимала его жена. Больших знаний отсюда вынести было нельзя, зато в том, что такое хорошо и что такое пло; хо, юные пуритане разбирались отлично. Из года в год они перечи; тывали книжки, в которых действовали хорошие и плохие дети: плохие заканчивали жизнь на виселице, хорошие становились президентами Соединенных Штатов. Генри Форд придумал себе несчастную юность, превратил в тирана своего благодушного и добропорядочного отца, зато сам, по его словам, был примерным мальчиком: свою судьбу он выстроил по рецептам нравоучительных книг, которые зубрили в шко; лах всех американских штатов.

Детство, проведенное в сложенном из грубых бревен отцовском доме (в 1876 году ферма Фордов была признана лучшей во всем Диа; борне и вошла в иллюстрированный атлас Детройта), оказалось про; логом — первым актом нравоучительной и зрелищной пьесы, в которую превратил свою биографию Генри Форд, стал уход из дома. В 1879 го; ду ему исполнилось шестнадцать лет, и в один прекрасный день он, не сказав никому ни слова, сложил узелок и отправился в Детройт. Отшагав девять миль, Генри снял там комнату и устроился подмасте; рьем в механическую мастерскую. Ему платили два доллара в неделю, а хозяйка комнаты брала с него три с половиной доллара за кров и стол, поэтому Генри пришлось устроиться на ночную работу. После смены он спешил к часовщику и до утра чистил и чинил часы — за ночь ему платили пятьдесят центов. Но через четыре года такая жизнь ему надоела, и юный Форд вернулся на родную ферму. Там он проведет следующие десять лет — навыки, приобретенные в механической мас; терской, ему очень пригодятся.

Первый раз судьба приняла обличье паровоза, во второй раз Бог явился ему в образе паровой сельскохозяйственной машины. Во вся; ком случае, так это объяснил сам Генри I: много лет спустя глава «Форд мотор» дал приказ найти заветную молотилку — и ее, ржавую и забро; шенную, разыскали;таки по запомнившемуся ему навсегда номеру 345. Машину разобрали по винтику, вычистили, смазали и доставили в особ; няк Форда. Генри I забрался на нее и отправился молотить — так муль; тимиллионер отметил свой шестидесятый день рождения.

Пока же до этого было далеко — молотилка стояла у амбара, и вокруг нее суетился до смерти боявшийся чертовой штуковины сосед. Генри вызвался ему помочь — к вечеру он знал молотилку как свои пять паль; цев, на следующее утро вывел ее на соседское поле, а через неделю работал на всех, кто мог заплатить ему три доллара. Вскоре молодой Форд колесил по всему штату с чемоданчиком инструментов, являя со; бой что;то вроде первой в мире сервисной службы. Он начал зараба; тывать приличные деньги, обзавелся дорогим костюмом, в каждом поселке за ним бежала толпа мальчишек. В придачу к этому Генри Форд был видным парнем — то, что он недолго останется в холостя; ках, было ясно как Божий день.

Клара Джейн Браент привыкла к комплиментам. Фермеры, танце; вавшие с ней на сельских праздниках, частенько хвалили ее прекрас; ные черные глаза и дивные волосы. Генри Форд же весь вечер рассказывал ей о своих часах: он сам их сделал, и они — невиданное дело в штате Мичиган! — показывали и обычное, и поясное время. Клара Джейн Браент была серьезной девушкой, она знала, что брак не праздник, а испытание. Из человека, которому хватило терпения собрать часы, должен выйти хороший муж. Клара улыбнулась, поту; пила глазки (они и в самом деле были очень хороши), деревенский оркестр заиграл что;то нежное и протяжное... Ни он, ни она не подо; зревали, что через несколько десятков лет место их первой встречи будут показывать экскурсантам.

Письма на День святого Валентина, прогулки в санях, которые Генри Форд ради пущей романтики выкрасил в зеленый цвет... Они поженились и обосновались на ферме, которую им выделил Форд;стар; ший (80 гектаров пашни и уютный дом — Генри выстроил его сам от первого до последнего бревнышка). Вскоре на окнах появились сим; патичные ситцевые занавески, в гостиную водворилась уютная плю; шевая мебель, банковский счет мистера и миссис Генри Форд начал округляться — но тут в их жизнь ворвался Молчаливый Отто, и фер; мерской идиллии пришел конец.

Молчаливый Отто стал третьим воплощением судьбы: он работал на соседнем упаковочном заводе, приводился в движение не паром, а бензином и поверг Генри в состояние священного, граничащего с экс; тазом восторга — такого компактного и легкого механизма ему еще не доводилось видеть. В уме Генри сразу же оснастил его колесами и ру; лем — если над этой штукой чуть;чуть поколдовать, она возьмет да и по; едет! В результате налаженная, уютная жизнь разлетелась вдребезги: Генри Форд отправился в Детройт изучать свойства электричества и ус; троился на работу в Осветительную компанию Эдисона. Клара отпра; вилась вместе с ним — она знала, что брак не праздник, а испытание.

Генри Форд никогда не пожалел о том, что сделал предложение Кларе. Она была отличной женой: когда он принес домой свой первый мотор, Клара, оставив полуторамесячного сына и праздничный пирог, стала прилаживать восьмидесятикилограммовое чудовище к кухонной розетке (заработав, мотор разнес на куски и плиту, и раковину). Ког; да он собрал свою первую машину и та не смогла выехать на улицу че; рез слишком узкий дверной проем, Клара схватила кирку и выбила дверную раму: кирпичи и щепки посыпались во двор, обомлевшие со; седи увидели, как из сарая выехало какое;то голенастое, пыхтящее, звенящее велосипедными цепями чудовище, увенчанное раскраснев; шимся мистером Фордом.

В 1908;м он создал «форд Т» — машину всех времен и народов, с незначительными изменениями выпускавшуюся вплоть до 1928 года. Легкая, компактная, дешевая, простая: фермеры ездили в ней за покуп; ками, парочки занимались любовью, бутлегеры перевозили контра; бандное виски, гангстеры удирали от полицейских — и все они не могли нахвалиться «фордом Т».

К пятидесяти годам Форд превратился в мультимиллионера, а его машина стала одним из национальных символов Америки. После это; го он навсегда отказался от изобретательства: «форд Т» должен был остаться его шедевром. Генри Форд покупал железные дороги и аэро; дромы, вводил на своих заводах конвейерную систему, составлял кни; гу афоризмов и боролся с католицизмом, спасал певчих птиц и пытался остановить Первую мировую войну. Генри I вел себя так, как будто он был Богом Отцом, и окружающие ему в этом помогали. Простые люди относились к создателю «форда Т» как к волшебнику — на улице его немедленно окружала толпа, самые смелые пытались его потрогать, а наиболее наглые тут же просили у мистера Форда денег.

Он был чрезвычайно деятельным человеком, новые идеи возника; ли у него каждый день, и со стороны казалось, что он слегка помешан.

Новый дом обошелся Форду в миллион долларов (сегодня он стоил бы сорок) — самой роскошной комнатой особняка была сверкающая мрамором и начищенной медью электростанция, где хозяин закрывал; ся для ежедневных медитаций. В парке, окружающем дом, жил рабо; чий, которого Форд взял за длинную бороду и румяные щеки: зимой он изображал Санта Клауса, а летом работал эльфом и заготавливал подарки к Рождеству. Это было еще не самым странным (в конце кон; цов, у Форда были внуки). Помощников Форда поражало то, что Ген; ри, всегда экономивший на зарплате рабочих, с началом Великой депрессии увеличил зарплату вдвое — прочие олигархи воспользова; лись моментом и урезали ее раза в три. А у домашних Генри I были свои причины для беспокойства: то, как он обращался со своим един; ственным сыном Эдселом, не поддавалось никаким объяснениям.

Генри и Эдсел были нежнейшей парой: отец и сын вместе ездили на рыбалку, расставшись на несколько дней, писали друг другу длин; ные письма, никогда не ссорились и советовались друг с другом во всем. Эдсел всегда был хорошим мальчиком: он получал только отлич; ные оценки, слушался папу, был почтителен к его сотрудникам и очень хотел возглавить «Форд мотор» — словом, делал то, что ему было поло; жено. Генри не захотел отпустить сына на Первую мировую — и Эдсел явился на призывной пункт и потребовал дать ему бронь как органи; затору военного производства; Генри с подозрением относился к выс; шему образованию — и отличник Эдсел сразу после школы пришел в корпорацию Форда, в 21 год он получил место в совете директоров. Он носил такие же костюмы, как и папа, — серые, чуть приталенные, всегда безупречно выглаженные, такие же лакированные туфли и шел; ковые галстуки. Эдсел на лету ловил папины указания и часами про; падал в конструкторском бюро: отец сделал самую надежную машину в мире, он же мечтал сделать самую красивую. Генри не мог нахва; литься сыном, но в один прекрасный день весь этот букет достоинств встал ему поперек горла.

Генри I отменял распоряжения Эдсела, шпынял его как мальчиш; ку, увольнял его сотрудников — сын принимал все как должное, благо; дарил отца за заботу и старался подыскать своим людям такие же хорошие места. Это еще больше заводило Генри Форда — волю сына он закалял, устраивая ему каверзы, и чем больше Эдсел поддавался, тем сильнее отец на него давил. Дело кончилось тем, что Эдсел вооб; ще перестал принимать какие бы то ни было решения.

В конце тридцатых годов Эдсел начал жаловаться на боли в живо; те. Ему прописали бариевую диету и клизмы, но он считал себя утон; ченным человеком и не захотел лечиться таким унизительным способом. Когда врачи диагностировали рак желудка, делать что;либо было уже поздно. Форду;младшему вырезали половину желудка и по; просили домашних приготовиться к худшему, но Генри I решил, что медики по обыкновению занимаются ерундой. Он был совершенно уверен, что со своими проблемами сын может справиться сам: его сек; ретарь передал Эдселу пространный меморандум, в котором Генри из; ложил все свои претензии.

Отец велел ему больше работать, предписывал разорвать отноше; ния со слюнтяями из богатых семей Детройта, предлагал подружить; ся с хорошими, надежными, проверенными людьми, список которых Генри I приложил к своему письму. Оно заканчивалось пафосным при; зывом: «Восстанови здоровье, сотрудничая с Генри Фордом!» — на этой фразе Эдсел разрыдался, написал заявление об отставке и уехал домой.

Генри I так и не поверил, что его сын при смерти; во время похо; рон старший Форд выглядел не столько сломленным, сколько расте; рянным. Идя за гробом, он твердил: «Ничего не поделаешь, нужно больше работать». Но Гарри Беннет, новая правая рука Генри I, испол; нительный директор «Форд мотор», уверял, что его шеф постоянно заговаривал о сыне. Форд так надоел Беннету вопросами о том, не был ли он чересчур жесток с покойным, что в один прекрасный день тот брякнул: «Да, вы были к нему несправедливы. На его месте я бы страш; но на вас разозлился!» Услышав это, Генри Форд возликовал: «Вот это; го я от него и ждал! Я так хотел, чтобы он хоть раз как следует меня послал!» Судить о том, правда ли это, сложно: Беннет правдивостью не отличался.

Он начинал моряком, потом стал профессиональным боксером, а затем попал к Форду в телохранители, приглянулся ему и сумел вы; биться на самый верх. Плотный, мускулистый Гарри Беннет приводил в священный ужас фордовских домочадцев: его лицо было покрыто шрамами, в свой рабочий кабинет он приходил под охраной двух быв; ших уголовников, пресс;папье ему служил огромный кольт. Менедже; ром Беннет оказался никаким: вместе с окончательно выжившим из ума Генри I они довели компанию до ручки: под натиском конкурен; тов продажи «Форд мотор» падали с каждым годом. При этом Беннет намеревался вытеснить из дела сыновей Эдсела: на все ключевые посты в компании он расставил своих друзей, бывших боксеров и бейсболи; стов. В коридорах «Форд мотор» замелькали бычьи затылки и сломан; ные носы — Гарри был близок с мафией и по просьбе своих друзей брал на работу отсидевших уголовников. Отношения с профсоюзами его люди улаживали при помощи кастетов и обрезков металлических труб. Генри I больше ни во что не вмешивался. После его смерти наследники вскрыли комнату, куда он никого не пускал, и обнаружи; ли там кучи листков, исписанных его любимыми афоризмами, пись; ма жене, счета за мясо и рыбу тридцатилетней давности, груды старых винтиков и болтов, обломки садовых скамеек — все это занимало ста; рика куда больше, чем дела его компании. Генри I доживал свой век в тишине и маразме, но его старший внук Генри II имел свои взгляды на будущее корпорации.

В школе Генри II дразнили Свиным Салом — вечный двоечник, ползком перебиравшийся из класса в класс, был полноват и рассеян. (В Йельском университете Генри не смог написать выпускное сочине; ние, текст он заказал репетиторскому агентству готовый и, сдавая его в комиссию, забыл между страниц чек об оплате.) Он любил сладкое, чувствовал себя как дома в отеле «Ритц» и с младых ногтей был приучен к тому, что перед ним благоговели все — и слуги, и учителя, и одно; классники. Генри II вырос, чувствуя себя маленьким принцем, и у Гарри Беннета были все основания не относиться к нему всерьез. Он так и делал, тем более что Генри;младший был веселым, дружелюбным и до; брым парнем.

Генри I боролся за спасение певчих птиц, а его внука беспокоило положение женщин, собиравших плату за вход во французские убор; ные, — ему казалось, что они должны чувствовать себя неловко. Однаж; ды он задержался в парижском туалете, обеспокоенные друзья решили зайти и узнать, в чем дело: Генри Форд устроился на ступеньках и пел серенаду кассирше, потягивавшей «Dom Perignon» — шампанское внук олигарха прихватил с собой. В придачу ко всему юный Генри женил; ся на католичке и сам перешел в католичество. Гарри Беннет же был протестантом; человек, изменивший вере предков из;за бабы, в его глазах не стоил ничего. Он был уверен, что свернет Генри шею двумя пальцами — но в результате пострадал его собственный загривок.

Генри I активно выживал из ума — в последнее время старик часто отзывал в сторону малознакомых людей и делился с ними сокровен; ным: «Знаете, я уверен, что Эдсел не умер!» Он становился все более управляемым, и власть в семье переходила к женщинам: постаревшей, но сохранившей всю свою энергию Кларе Форд и вдове Эдсела Элео; норе, ненавидевшей и свекра, и Гарри Беннета. Свекровь и невестка заключили временный союз: Генри II был назначен вице;президентом «Форд мотор» и начал методично увольнять людей Беннета. Тот при; ходил в ярость и требовал объяснений, а мило улыбавшийся Генри от; вечал одно и то же: «Мне просто не нравится, как он выглядит».

Вскоре дошла очередь и до самого исполнительного директора: старый Форд решил сделать внука президентом, и тот потребовал го; лову Беннета. Гарри вылетел из «Форд мотор» на следующий день: пе; ред тем как очистить директорский кабинет, он сбросил на пол все, что стояло на полках, и вдребезги разнес свой рабочий стол. Съежив; шаяся в приемной секретарша в ужасе слушала доносившийся из;за за; крытой двери рык: «Сукин сын, мальчишка! Жаль, что я не свернул ему шею!..» Окончательно отрешившийся от мирских забот Генри I напутствовал любимого помощника философской сентенцией: «Все возвращается на круги своя — Гарри вернулся к тому, с чего начал».

Старик становился все более странным. Он начал собирать Тици; ана — кто;то сказал ему, что художник создавал шедевры в 99 лет, и Ге; нри I вдохновлялся этим примером: ему очень хотелось отпраздновать столетний юбилей, но судьба не захотела оказать Форду;старшему по; следней милости. Он умер в 1947 году в возрасте 84 лет, когда титул «Генри Форд» уже принадлежал Генри II.

Этот веселый, общительный и дружелюбный человек с удивитель; ной легкостью стал олицетворением компании. При нем дела «Форд мотор» снова пошли на лад. У Генри было потрясающее чутье на дель; ных людей и новые идеи. К середине пятидесятых корпорация остави; ла конкурентов далеко за кормой, а Форды — при Генри I этого не было и в помине — превратились в сплоченный и дружный клан. Генри Форд и его жена Анна, урожденная Макдоннел, считались образцовыми мил; лиардерами — они добросовестно приумножали доставшееся им богат; ство, умели им наслаждаться и не забывали об обездоленных. Анна Форд ела на столе, принадлежавшем Марии;Антуанетте, ходила по ко; врам Людовика XIV, шампанское ей подавали на серебре Екатерины Великой. Анна Форд категорически запрещала своим дочкам засти; лать кровати самим: им не следовало обременять себя работой, кото; рую могли сделать служанки.

У маленьких Фордов бывали проблемы с матерью, зато отца они обожали. Генри был идеальным семьянином: когда Анне делали опера; цию, он проходил по комнате три часа — таков был один из пунктов договора, который переживающий за жену Форд заключил с Господом. Когда к его девочкам приходили кавалеры, он спускался в гостиную в пижаме и предлагал парням выпить пива — барышни Форд краснели, опускали глаза и шипели в два голоса: «Папочка, иди спать». Генри обожал гостей, сам жарил для них свой фирменный стейк и развозил по домам после вечеринок; вышколенная кухарка ворчала из;за того, что он и его дочки, разыгравшись, кидали друг в друга кусками кремо; вых тортов.

Чопорная и надменная Анна Форд была счастлива с мужем. Когда однажды она заглянула к нему перед сном (это было накануне празд; ника в честь совершеннолетия их младшей дочери) и услышала, как Генри отчаянно кричит в телефонную трубку: «Да, да, я женюсь на те; бе!», то не поверила своим ушам.

Генри Форд не был счастливым человеком, свои проблемы он унас; ледовал от семьи — все Форды, кроме Генри I, могли расслабиться лишь после нескольких бокалов спиртного. Пила мать Генри II, его младший брат умер от алкоголизма. Сам он в молодости мог кутить всю ночь — на заседания совета директоров Форд частенько приходил прямо с вечеринок, с красными от спиртного и бессонницы глазами.

К концу званых обедов глава «Форд мотор» превращался в карика; туру на самого себя. Однажды Фордов пригласили в Париж, на вече; ринку, которую один из их родственников устраивал в честь княгини Монакской Грейс, — там Анне пришлось освобождать мужа из объя; тий длинноногой итальянки, распластавшейся на нем во время медлен; ного танца. Анна молча оттащила его от партнерши и увела в гости; ницу — она и не подозревала, что Генри успел разжиться телефоном.

Жизнь продолжалась: Генри занимался компанией, провожал жену на торжественные вечера, а роман развивался своим чередом — жениться на тридцатичетырехлетней Кристине Витторе Остин он ре; шил после того, как ей сделал предложение владелец косметической фирмы «Revlon».

Генри оставил жену и детей — и их жизнь пошла под откос. Анна, всегда гордившаяся своими моральными устоями, влюбилась в про; фессионального картежника. Дочь Шарлотта, никогда не позволявшая парням распускать руки, рассуждала о преимуществах добрачного сек; са и собиралась замуж за Ставроса Ниархоса, пятидесятипятилетнего греческого миллионера (через полтора года молодые развелись). Вто; рая дочь выбрала себе в мужья тридцатилетнего итальянца, близкого друга маминого бойфренда, тоже прирабатывавшего шулерством (они разошлись через несколько лет).

Анна вила из него веревки, Кристина последовала ее примеру: Генри сел на диету, начал по утрам бегать и выпивал всего две бутыл; ки в день. Он так и не сумел окончить Йель, и Кристина выбила ему почетный диплом доктора юридических наук. Вскоре итальянка вошла во вкус и принялась закатывать бесконечные приемы, представитель; ствовать на благотворительных обедах и давать путевки в жизнь юным дарованиям. Со стороны они казались идеальной парой — до тех пор, пока детройтский полицейский не остановил машину, в которой си; дел вдребезги пьяный Генри Форд. Рядом с ним примостилась светло; волосая фотомодель Кэтлин Роберта Дюросс. На Генри Форда надели наручники и отвезли в полицейский участок — судья дал ему два года условно. Дома на Генри обрушился скандал, который ему закатила разъ; яренная Кристина, и он выдержал его стоически.

Все шло своим чередом, но Генри Форд снова начал пить и пере; стал заниматься делами компании. Все его силы отнимала двойная жизнь: Форд развелся шесть лет назад, второй развод стал бы ударом по доброму имени корпорации, и он лгал жене на протяжении пяти лет — все эти годы рядом с ним была Кэтлин. Перелом наступил после того, как Генри свалился прямо на улице: врачи диагностировали стено; кардию, и он понял, что с прежней жизнью пора кончать. На Рожде; ство он нежно поздравил жену — а ночью Кристина выглянула в холл и увидела, как муж с дорожной сумкой на цыпочках пробирается к выходу.

Потом был длинный и унизительный развод: Кристина называла Генри алкоголиком, он уверял общественность в том, что она лесби; янка — мол, не случайно его бывшая жена предпочитала мужу обще; ство пустоголовых подруг! Она отсудила у него шестнадцать миллионов долларов, и вскоре после развода Генри женился на Кэти Дюросс. Дочери Генри, не имевшие ни малейшего желания общаться с новой мачехой (в придачу ко всему Кэтлин была их ровесницей), меропри; ятие бойкотировали. Через день после свадьбы вдребезги пьяный Ген; ри позвонил своей любимице Анне и обругал ее последними словами. С тех пор они не общались. Мало;помалу Генри Форд порвал отноше; ния со всей своей родней.

В конце восьмидесятых годов он оставил компанию и с тех пор живет отшельником. Увлекся астрологией, начал изучать звезды и вы; считывать магические даты. Он все больше напоминает своего деда:

говорят, что он тоже рассчитывает дожить до ста лет.

«Форд мотор» до сих пор принадлежит наследникам основателя. Но Форды больше не управляют компанией — дела вершат наемные менеджеры. Эдсел, сын Генри II, не сменил его в президентском кресле; он занимается маркетингом и рекламой и очень доволен сво; ей судьбой. Внука Генри II по настоянию родных назвали Генри III, но родители предпочитают ласковое прозвище Малыш. Он еще не уме; ет читать и не знает, что его фамилия написана на десятках милли; онов машин.

МИХАИЛ ХОДОРКОВСКИЙ

В советские времена Михаил Ходорковский был функционером Ленинского коммунистического союза молодежи (Комсомол). В пери; од перестройки Горбачева, когда особым спросом стало пользоваться творчество молодежи, люди, подобные ему, оказались в центре нового движения энтузиастов. Их творческий потенциал проявился пол; ностью в ходе решения задачи по присвоению народной собственнос; ти. Молодежная гвардия пролетариата превратилась в молодежную гвардию буржуазии.

Свою коммерческую карьеру Ходорковский начинал в качестве посредника в сфере модельного бизнеса. Эту предпринимательскую деятельность можно было бы назвать сутенерством. Сегодня он — самый богатый человек России, олигарх среди олигархов. Ах, какие все;таки мужики эти комсомольцы! Как у хозяина объединившегося гиганта «ЮКОССибнефть» экономическая власть Ходорковского кажется безграничной.

Биография

Ходорковский Михаил Борисович. Президент ОАО «ЮКОС». Родился в 1963 г. в Москве.

В 1986 г. окончил Московский химико;технологический институт им. Менделеева по специальности «инженер, химик;технолог».

В 1988 г. — институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова.

В 1986–1987 гг. — заместитель секретаря Фрунзенского районного комитета ВЛКСМ.

1987–1989 гг. — директор Центра научно;технического творчества молодежи — Фонд молодежной инициативы. Некоторое время парал; лельно с работой в Центре НТТМ подрабатывал плотником.

С мая 1989 по 1990 гг. — председатель правления Коммерческого инновационного банка научно;технического прогресса, созданного НТТМ с помощью Жилсоцбанка.

В 1990 году банк выкупил у исполкома Моссовета НТТМ и пере; именовал его в «МЕНАТЕПинвест».

В 1990 году был советником российского премьер;министра Ивана Силаева.

1990–1991 гг. — генеральный директор межбанковского объедине; ния МЕНАТЕП.

С августа 1991 г. — председатель Совета директоров объединения кредитно;финансовых предприятий МЕНАТЕП.

В 1992 году был назначен председателем Инвестиционного фонда содействия топливно;энергетической промышленности с правами за; местителя министра топлива и энергетики России. На этом посту кури; рует частные инвестиции. Советник премьер;министра РФ.

В марте 1993 года был назначен заместителем министра топлива и энергетики России.

В апреле 1993 года Ходорковский, совместно со Смоленским (банк «Столичный»), Гусинским («МОСТ;банк»), Агаповым («Кредобанк») создал АО открытого типа с условным названием «Пластиковые кар; точки России» для эмиссии кредитных магнитных карт и для обслу; живания расчетов с зарубежными партнерами. С сентября 1995 г. — председатель совета директоров ЗАО «Роспром».

В декабре 1995 г. состоялся залоговый аукцион по 45%;ному пакету акций ЮКОСа, совмещенный с инвестиционным конкурсом по про; даже 33% акций компании. Конкурс и аукцион выиграла фирма «Лагу; на» под гарантии банка «МЕНАТЕП». Суммарные инвестиционные обязательства «Лагуны» составили $350 млн. Вскоре после залогового аукциона — весной 1996 г. «МЕНАТЕП» приобрел на денежном аукци; оне 7,06% акций ЮКОСа.

Осенью 1996 г. ЮКОС произвел дополнительную эмиссию акций, доход от размещения которой был направлен на погашение бюджетной задолженности холдинга и его дочерних предприятий. С 20 апреля 1996 г. Михаил Ходорковский — первый вице;президент АО «Нефтяная компания ЮКОС».

С июня 1996 г. — председатель совета директоров ОАО «НК ЮКОС».

С февраля 1997 г. — председатель правления управляющей компа; нии, созданной «Роспромом» и ЮКОСом для управления нефтяной компанией.

С 1998 г. после реорганизации работы компании ЮКОС Михаил Ходорковский стал председателем правления ООО «ЮКОС;Москва».

С 12 ноября 1998 г. по октябрь 1999 г. Ходорковский — член Колле; гии Минтопэнерго РФ.

С октября 2000 г. — член бюро Российского союза промышленни; ков и предпринимателей.

Подробности

Ходорковский, бесспорно, не может жаловаться на невнимание прес; сы к своей персоне. Но вообще;то он относится к тому редкому числу людей, реальное влияние которых на нашу жизнь намного превыша; ет степень известности в широких кругах.

Конечно, исчезни Ходорковский — российская экономика не разва; лится. Но все же от людей, подобных ему, зависит довольно много. Ведь бизнеса такого масштаба, как тот, который ведет сегодня Ходор; ковский, у нас в России никогда не было!

Вырос Михаил Борисович как;то незаметно. На фоне скандальных олигархов недавнего прошлого — Березовского с Гусинским или Аб; рамовича с Пугачевым — Ходорковский, скорее, держался в тени. Но когда члены былой семибанкирщины равноудалились от стен Пер; вопрестольной, Ходорковский остался и внезапно продемонстриро; вал всю свою мощь.

Плох тот химик, который не хотел бы похимичить

Родился Ходорковский в Москве в 1963 г. в скромной интеллигентной семье. Вплоть до 1987 г. жизнь его не представляла особого интереса. Можно отметить, пожалуй, лишь то, что учился он в нескольких хими; ческих спецшколах.

Впрочем, химическая его сущность обращает на себя внимание от; нюдь не потому, что «юный химик» достиг в сей науке каких;либо вы; сот, а, напротив, потому, что сразу после окончания института Ходорковскому страстно захотелось похимичить в иных сферах. В тех, где сухой остаток выпадает не в виде ученых степеней, а в виде высо; ких прибылей.

Так начинали многие. Но далеко не у всех химия и жизнь столь удачно соединились. Самое интересное в карьере Ходорковского — отнюдь не громкие финансовые скандалы и не «семейные» политиче; ские связи. В этом;то он как раз практически не был замечен. Самое главное то, что его биография есть не что иное, как история россий; ского бизнеса последних 15 лет.

История эта делится на три примерно равных по времени этапа. Первый можно назвать комсомольско;кооперативным. Начался он в 1987 г., когда у нас в стране, собственно, впервые появилась легаль; ная возможность делать деньги. В то время не сформировалось боль; ших капиталов, но зато выделились люди, которые позднее смогли уже играть в экономике по совершенно иным правилам, нежели про; стые российские граждане.

Второй этап — банковско;олигархический — начался в 1992 г., когда реальные экономические реформы вывели бизнес из числа маргиналь; ных сфер нашей жизни и позволили сконцентрировать в одних руках огромные финансовые ресурсы. В это время еще практически ничего не создавалось, но зато инфляция, приватизация и откровенная глу; пость обывателей позволили переложить из одних карманов в другие многие миллиарды долларов.

Третий этап — промышленно;управленческий — начался после кри; зиса 1998 г., когда, с одной стороны, лопнули последние структуры, ориентировавшиеся лишь на проникновение в чужие карманы, а с дру; гой — девальвация позволила резко расширить объемы реального про; изводства широкого круга товаров.

Немногие российские нувориши успели побывать и кооператора; ми, и банкирами, и менеджерами. Ходорковский успел. И на каждом этапе своей деловой карьеры он удивительно тонко обходил все соблаз; ны, сгубившие большинство его коллег.

Став еще в институте комсомольским активистом, Ходорковский в 1987 г. втянулся в бизнес, процветавший тогда в Москве и Ленингра; де под крышей ВЛКСМ. Он создал один из многочисленных центров научно;технического творчества молодежи (центр НТТМ). В разных источниках приводятся разные образцы этого «творчества»: торговля компьютерами и коньяком, производство ложек и матрешек.

Открытия он делал не столько в науке, сколько в сервисе. Напри; мер, открыл кафе. Что там варили, неизвестно, но некоторые уверя; ют, что, помимо всего прочего, научно;техническое творчество молодежи состояло в варке штанов. На джинсах;варенке Ходорковский немало себе наварил.

Что из этого правда, что нет, никто не знает, да это и неважно, поскольку в те годы деньги с равным успехом делались на всем попа; давшемся под руку. Важно другое. Ходорковский вовремя понял, что время мелочевки уходит. И тогда он создал банк. Таинственное слово Менатеп, звучащее как имя египетского фараона, было известно всем. Но мало кто знал, что это всего лишь центр межотраслевых научно; технических программ. И правда, программы были совсем другие.

В принципе, Ходорковский зарабатывал как все. Но он сумел не перейти грань. Он не пошел на откровенный обман, как это сдела; ли мелкие мошенники из МММ, Хопра, Селенги и т.п. структур. Он не пошел на слишком опасное сближение с властями, как это сделали Гусинский и Березовский. Он не стал класть все свои яйца в одну кор; зину, как это было у хозяина банка «Столичный» Александра Смолен; ского, мечтавшего вступить в конкуренцию со Сбербанком.

Ходорковский (как, кстати, и Потанин) еще в 1995 г. понял, что Русь;матушка богатством недр своих прирастать будет. А потому, воспользовавшись знаменитыми залоговыми аукционами, проводи; мыми Альфредом Кохом, вложил все в поте лица наваренное на штанах и банковских кредитах в нефтяной бизнес. За пару лет Ходор; ковский с помощью ряда сложных финансовых операций сумел пол; ностью поставить Юкос под свой контроль. Тут;то и пришли дефолт с девальвацией.

Судьба Менатепа теперь была не важна. Наверное, кое;что по мело; чи разбилось, но главные яйца уже лежали в надежной корзине. Благоприятная конъюнктура нефтяного рынка довершила «научно;тех; ническое творчество молодежи».

Новые русские

Сегодня Ходорковского уже называют порой русским Рокфеллером. И действительно: эти две фигуры во многом похожи. Причем дело здесь не только в нефти, «пятом пункте», а также в самом большом состоянии своего времени. Ходорковский напоминает Рокфеллера и по стилю ведения дел, и по характеру карьеры.

Все аналитики отмечают жесткость и в то же время вкрадчивость Ходорковского, его умение безжалостно подавить конкурента наряду со способностью установить контакты в нужной среде. Эти свойства отличали и основателя легендарной «Standard oil».

Отличало Рокфеллера и то, что путь к нефти лежал для него через мелкий бизнес совсем иного рода — бакалейную торговлю. Ведь он в молодости не имел денег для раскрутки, и начинать приходилось прак; тически с нуля, как впоследствии Ходорковскому. Для обоих магнатов все средства достижения цели были хороши.

Сегодня за Ходорковским стоит бизнес совершенно иного типа, чем тот, которым мы привыкли характеризовать Россию. С одной сто; роны, это реальное миллиардное и быстро расширяющееся производ; ство, совершенно не напоминающее то мелкое мошенничество 80–90;х гг., которое многочисленные скептики выдавали за вечные не; пременные черты любого российского бизнеса. С другой же стороны, ЮКОС — это компания с совершенно иной, нежели у старых нефтя; ных баронов, философией менеджмента. Философией, основанной на изучении западного опыта. И практически не восходящей ко временам экономики советского типа.

Слияние ЮКОСа и «Сибнефти» могло бы остаться рядовой, хотя и очень крупной сделкой на российском рынке, если бы оно не было своего рода символом. Символом формирования новой российской экономики.

На самом деле можно припомнить несколько подобного рода сим; волических актов, демонстрирующих, что экономика стала другой. Среди них: и победа Хлопонина — выходца из потанинской промыш; ленной империи «Интеррос» — на выборах губернатора Красноярска, и доклад Мордашева — хозяина «Северстали» — на олигархических по; сиделках у Путина, и многие действия, связанные с Альфа;груп Фрид; мана, с алюминиевой империей Дерипаски.

По сути дела, к этой же генерации нового российского бизнеса примыкают «Газпром» и РАО ЕЭС, несмотря на то, что в них домини; рует государственный капитал, а Миллер и Чубайс являются лишь назначенными менеджерами, а не хозяевами, лично вырастившими свои компании. Все это новая экономика, возглавляемая людьми в воз; расте 40–50 лет, мыслящими по совершенно иным принципам, неже; ли мыслили красные директора или деятели черного рынка.

РОМАН АБРАМОВИЧ

Роман Абрамович родился 24 октября 1966 г. в Саратове.

Родители: Мать, Ирина Васильевна, родом из Саратова, прожива; ла в Сыктывкаре, вскоре после родов умерла (Роману тогда было 1,5 го; да). Отец, Аркадий Нахимович, работал в Сыктывкарском совнархозе, погиб в результате аварии на стройке, когда Роману было 4 года.

Взятый на воспитание в семью брата своего отца, Лейба Нахимо; вича, Роман провел значительную часть своей юности в Республике Коми. Лейб Абрамович работал в то время начальником управления рабочего снабжения «Печорлеса» при «Комилесресурсе».

По некоторым данным, все свое детство и отрочество будущий неф; тяной магнат живет в Ухте в кирпичной пятиэтажке по адресу: Октябрьская, 22. По воспоминаниям взрослых, Роман был всегда под; черкнуто вежлив, коммуникабелен и слыл довольно рассудительным ребенком. По одним данным, в 1983 г. Абрамович заканчивает городс; кую школу № 2, с хорошими отметками поступает в Индустриальный институт, где успевает отучиться два курса. Есть версия, что он посту; пил сразу в два вуза — и в Ухте, и в Москве — в институт им. Губкина. Будто бы в оба вуза Роман прошел по конкурсу. По другой версии, он учился в школе № 2 лишь в первом классе, а затем переселился в Мос; ковскую область. Однозначно известно лишь то, что со второго кур; са Абрамович овладевает знаниями в Московском институте нефти и газа им. Губкина и живет у своего второго дяди — Абрама Нахимовича Абрамовича.

По другим данным Роман Абрамович не сумел закончить Индуст; риальный институт в Ухте, так как был призван на службу в Советскую Армию. «Меня распределили в воинскую часть города Киржач. Там;то мы и познакомились с рядовым Абрамовичем, — вспоминает сослужи; вец Романа Абрамовича Эдиль Айтназаров. — Ромка (так мы его тог; да называли) оказался довольно компанейским и чутким парнем. У него не возникало конфликтов ни в начале службы с «дедами», ни потом, когда он сам перешел в их разряд. Он призывался из института и был у нас вроде диспетчера: отмечал, кто выехал, кто въехал на террито; рию части — это входило в его повседневные обязанности. Но он крайне редко исполнял их. В основном находился в мастерской. Руки по локоть в мазуте, короче говоря, помогал механикам и водителям чинить автотранспорт».

Уже в то время проявились будущие увлечения Абрамовича: «Он тщательно следил за своим здоровьем и физической подготовкой. Спиртное не употреблял, не курил. Свободное от службы время ис; пользовал рационально. Мало того, что Роман сам усиленно занимал; ся спортом — гантели, турник, пробежка, — так он еще и футбольную команду собрал, — рассказывает Эдиль Айтназаров. — А потом в нашей части появилась художественная самодеятельность. Все удивлялись: откуда у парня такие организаторские способности? И что самое уди; вительное, он ничего специально не делал для того, чтобы увлечь людей. Мы добровольно принимали его правила игры. Нам это нра; вилось. Абрамович даже организовал массовые походы за грибами».

По окончании службы в армии Роман Абрамович поступил в мос; ковский институт, который так и не закончил. Рассказывает Роман Абрамович: «Учился в институте и параллельно организовал коопера; тив, «Уют» назывался. Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляю; щее звено «Сибнефти» — Женя Швидлер, Валерий Ойф... Потом какое;то время я был брокером на бирже».

19 июня 1992 г. Роман Абрамович в Москве был заключен под стра; жу в порядке ст. 90 УПК РФ по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатыва; ющего завода на сумму около 4 млн. руб. Задержание произошло в рамках расследования уголовного дела № 79067 о хищении государст; венного имущества в особо крупных размерах. Уголовное дело возбуж; дено 9 июня 1992 г. московским ГУВД.

В феврале 1992 г. из Ухты в Москву прибыл железнодорожный сос; тав с 55 цистернами (3,5 тыс. тонн дизельного топлива). Через нес; колько дней поезд двинулся в Калининградскую область, но по пути бесследно исчез. Как позже выяснилось, поезд отправился в Латвию... Горючее было отправлено с Ухтинского НПЗ, а получателем вместо сыктывкарской фирмы «АВЭКС;Коми» оказалось московское предп; риятие «АВК», гендиректором которого был Роман Абрамович...

Скрепляя подписью чистосердечные показания, Абрамович соб; ственноручно сделал в протокол приписку: «Хочу добавить, что я, как директор «АВК», готов возместить ущерб, причиненный моим предп; риятием государству». Когда расследование было уже фактически за; кончено, неожиданно возник неизвестный следователям гражданин Чиковани, директор совместного латвийско;американского предприя; тия. Это предприятие проплатило Ухтинскому НПЗ 3 млн. 800 тыс. руб. за 55 цистерн с горючим. Оказалось, что у фирмы «АВЭКС;Коми» существовал с латвийским предприятием договор на поставку нефте; продуктов, причем крайний срок оплаты был определен до 31 декабря 1992 года.

Напомним, что вначале «АВЭКС;Коми» вообще не хотело призна; вать договор с НПЗ. Таким образом, никакого ущерба государству нет, а значит, нет и виновных: 1 декабря 1992 г. уголовное дело было закры; то за отсутствием состава преступления.

В 1993 г. Роман Абрамович продолжил коммерческую деятель; ность, в частности по продаже нефти из города Ноябрьска. Фирма Абрамовича АР «Меконг» занимала второе место после «Балкар трей; динг» по объему продажи нефти из этого города. По некоторым дан; ным, этим Абрамович был обязан знакомству с Андреем Городиловым, сыном главы «Ноябрьскнефтегаза» и первого президента «Сибнефти». Говорят, примерно в то же время Роман Абрамович познакомился на Карибских островах с Борисом Березовским. Там они оказались по приглашению руководителей Альфа;банка Петра Авена и Михаи; ла Фридмана. Березовского позвал Авен (они были знакомы по рабо; те в «ЛогоВАЗе»), а Абрамовича — Фридман.

На паях с Борисом Березовским Романом Абрамовичем была созда; на оффшорная фирма Runicom Ltd, зарегистрированная в Гибралта; ре, и пять ее «дочек» в Западной Европе.

В 1993–1996 гг. Роман Абрамович возглавлял Московское представи; тельство компании Runicom S. A. (Швейцария).

В период 1995–1996 гг. Абрамович учреждает еще целый ряд фирм: ЗАО «Центурион;М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», а также ООО «Вектор;А», которые он вместе с Березовским использовал для приобретения акций ОАО «Сибнефть».

В июне 1996 г. Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз» (добывающее подразделение «Сибнефти»), а также стал главой московского представительства «Сибнефти».

Приобретение основных активов «Сибнефти»

20 сентября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19% акций «Сибнефти». Победитель — ЗАО «Фирма «Синс» — заплатил 82,4 млрд. руб. за пакет и обязался инвестировать в компанию $45 млн. Гарант — банк «СБС;Агро». ЗАО «Синс» учрежде; но с равными долями 19 июля 1996 г. ЗАО «Бранко» (учреждено 29 мая 1996 г. Романом Абрамовичем) и ЗАО «П.К.;Траст» (учрежде; но с равными долями 25 мая 1996 г. Романом Абрамовичем и Бори; сом Березовским).

24 октября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже еще 15% акций «Сибнефти», находившихся в госсобственности. Побе; дитель — ЗАО «Рифайн;Ойл» — заплатил 65 млрд. руб. за пакет и обя; зался инвестировать в компанию $35,5 млн. Гарант — банк «СБС;Агро». ЗАО «Рифайн;Ойл» учреждено с равными долями 10 октября 1996 г. ком; паниями «Сервет» (учреждена 10 июня 1996 г. Романом Абрамовичем) и «Ойл Импекс» (учреждена 23 мая 1996 г. Романом Абрамовичем).

12 мая 1997 г. Коммерческий конкурс с инвестиционными услови; ями по продаже госпакета в 51% акций «Сибнефти». Победили опять же фирмы Абрамовича.

Приватизация «Сибнефти» была признана Счетной палатой РФ не; эффективной (государство при продаже акций потеряло 18,6 трлн. руб.) и нецелесообразной, поскольку доходы от продажи всего в 1,7 раза пре; вышают прибыль головной компании ОАО «Сибнефть». Никаких реше; ний по поводу пересмотра итогов приватизации после проверки принято не было.

С сентября 1996 по 2000 г. Роман Абрамович — член совета дирек; торов ОАО «Сибнефть».

19 декабря 1999 г. был избран депутатом Госдумы РФ третьего созы; ва по Чукотскому одномандатному избирательному округу № 223. В Гос; думе не вошел ни в одну из фракций и депутатских групп.

С февраля 2000 г. — член комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока.

24 декабря 2000 г. — избран губернатором Чукотского автономного округа.

29 мая 2001 г. был вызван на допрос в Генеральную прокуратуру РФ. Допрос Абрамовича был произведен в рамках следственных действий по трем уголовным делам в отношении руководства «Сибнефти».

В конце апреля 2003 г. стало известно о том, что готовится объеди; нение нефтяных активов Романа Абрамовича и Михаила Ходорковско; го: «Сибнефть» и ЮКОС объявили о слиянии в одну компанию «ЮкосСибнефть». Принципиальной договоренности о слиянии две компании достигли в середине апреля 2003 г. Официальное объявле; ние о сделке последовало 22 апреля. В соответствии с предваритель; ным соглашением об объединении, основные акционеры «Сибнефти» продают свою компанию за $3 млрд. и пакет в альянсе, который пред; положительно достигнет 29% акций. Участники сделки объявили, что создаваемый концерн с запасами 19,4 млрд. баррелей нефтегазового эквивалента станет крупнейшей нефтяной компанией России и четвер; тым производителем нефти в мире по объему добычи (около 2,3 млн. баррелей в день).

В июле 2003 года Роман Абрамович приобрел контрольный пакет акций лондонского футбольного клуба Chelsea. По информации ан; глийского информационного портала «Ананова», его основной целью было приобретение Chelsea в свою полную собственность, и для этого другим собственникам клуба предложат продать акции структурам Абрамовича.

Чем владеет

Роман Абрамович вместе со своими партнерами через зарегистриро; ванный в Великобритании холдинг Millhouse Capital контролирует более 80% «Сибнефти», пятой по величине российской нефтяной ком; пании, 50% алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26% компании «Аэрофлот». Через посреднические фирмы, по некото; рым данным, в «холдинг Абрамовича» входят электростанции, заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах России. На долю этого «холдинга» приходится от 3 до 4% ВВП России. С недав; них пор Роман Абрамович — владелец контрольного пакета акций лон; донского футбольного клуба Chelsea.

Журнал Forbes по итогам 2001 г. назвал Абрамовича вторым самым богатым человеком России, состояние которого оценивается пример; но в $3 млрд, в 2002 г. второе место снова осталось за ним, но размер состояния увеличился до $5,7 млрд. По версии британского журнала EuroBusiness, состояние Романа Абрамовича по итогам 2002 г. достигло величины в 3,3 млрд. евро.

В марте 2004 г. Роман Абрамович возглавил список самых богатых людей Великобритании, публикуемый британской газетой The Mail on Sunday. По оценке аналитиков издания, состояние Абрамовича соста; вило 7,2 млрд. фунтов стерлингов, и по этому показателю российский бизнесмен обошел самого богатого жителя Великобритании 2003 г. Ханса Раусинга и герцога Вестминстерского. Специалисты посчитали, что губернатор Чукотки в 7 раз богаче королевы Елизаветы II.

Лобби

Во времена президентства Бориса Ельцина Роман Абрамович был одним из наиболее влиятельных олигархов. Многочисленные публи; кации в СМИ приписывали ему роль главного, наиболее агрессивно настроенного идеолога «семьи». Якобы он являлся автором идеи запре; та КПРФ и разгона Госдумы. Ему же приписывают идею перезахоро; нения Ленина с последующим вводом в Москву войск для подавления стихийных бунтов.

К наиболее узкому кругу общения Романа Абрамовича причисляли дочь бывшего Президента Бориса Ельцина Татьяну Дьяченко и быв; шего руководителя администрации президента Валентина Юмашева. В связи с «семьей» имя Абрамовича часто упоминают наряду с другим теневым финансистом Кремля Александром Мамутом.

В отличие от Бориса Березовского, после прихода к власти Влади; мира Путина Роман Абрамович не потерял завоеванных позиций.

Партнеры

Компания «Русал» объединяет интересы Абрамовича и Олега Дерипас; ки. Любопытно, что в начале 2000 г., когда было объявлено о покупке акционерами «Сибнефти» контрольных пакетов сибирских алюминие; вых заводов, отношения двух претендентов на позицию лидера в отрасли были достаточно напряженными. Вначале все шло к их про; тивостоянию и ожесточенной конкуренции за металлургические акти; вы. Однако в течение буквально нескольких недель Абрамович и Дерипаска договорились о консолидации активов и создании компа; нии «Русал».

Партнерами по бизнесу Абрамовича и Дерипаски называют также Александра Мамута (МДМ, «Тройка;Диалог»), Андрея Мельниченко (МДМ), Александра Абрамова («ЕвразХолдинг») и Искандера Махму; дова (УГМК). По оценкам экспертов, эта группа контролирует до 20% ВВП России. К партнерам Абрамовича можно также отнести Бориса Березовского, который в ряде интервью в 2002 г. заявлял, что сохра; нил активы стоимостью примерно $1 млрд. в российской нефтяной и алюминиевой отраслях.

Совместная с ТНК (входит в группу «Альфа»;«Ренова») покупка пакета акций «Славнефти» объединила интересы «Сибнефти» и ТНК. Правда, с большой долей вероятности можно предположить, что «Сиб; нефть» выкупит у ТНК ее долю в нефтяной компании.

По предположениям аналитиков, компании Олега Дерипаски, Ро; мана Абрамовича и Андрея Мельниченко начали скупать акции РАО «ЕЭС России». Собранный ими на рынке пакет оценивают в 10–20% уставного капитала энергохолдинга.

Юкос и «Сибнефть», начав с неудачной попытки объединиться в Юкси, в 2000 г. выступили альянсом на торгах по Онако, а в 2001 г. — в конкурсе на разработку месторождений Вала Гамбурцева в Ненецком автономном округе. В апреле 2003 г. объединение нефтяных гигантов все же состоялось: Юкос и «Сибнефть» объявили о слиянии в компа; нию «ЮкосСибнефть».

Противники

В 1999 г. Роман Абрамович стремился к сближению с мэром Москвы Юрием Лужковым. В этом направлении Абрамовичем был предпринят целый ряд шагов. В частности, он непосредственно вышел на Лужко; ва, но контакт не удался «из;за неприятия Лужковым связи Абрамови; ча и Березовского». Абрамович после этой неудачи ввел в действие другой вариант, стремясь «подстроиться под Лужкова». В соответствии с этим вариантом, глава Министерства атомной энергетики России Евгений Адамов предложил Лужкову включить финансовую структуру Минатома — Конверсбанк в столичную АФК «Система». Лужков пред; ложение Адамова отклонил.

Летом 2002 г. отношения Абрамовича и Лужкова напрочь испорти; лись в связи с конфликтом вокруг Московского нефтеперерабатыва; ющего завода. Абрамович совместно с «Татнефтью» попытался взять это предприятие под контроль, но потерпел неудачу. По некоторым данным, позднее отношения Абрамовича с московским мэром несколь; ко восстановились.

В разных сферах бизнеса противниками группы Абрамовича;Де; рипаски;Мамута;Мельниченко;Махмудова;Абрамова являются Алексей Мордашов («Северсталь»), Анатолий Чубайс (РАО «ЕЭС России»), Захар Смушкин («Илим Палп Энтепрайсез»), Сергей Пугачев (Меж; промбанк), Сергей Богданчиков («Роснефть»), Владимир Потанин («Интеррос»), Виктор Рашников (ММК), Борис Кузык (НПК).

Наиболее емко говорят о характере бизнеса Абрамовича англий; ские спецслужбы: «В результате мошеннических действий Абрамови; ча в ходе приватизации находившегося в федеральной собственности ОАО «Сибнефть» в 1995–1997 годах российское государство недополу; чило 2,7 млрд. долларов».

А по мнению российских и швейцарских экспертов, прибыль входя; щего в «Сибнефть» Омского НПЗ в размере более 100 млн. долларов ежегодно, ранее направлявшаяся на реструктуризацию, социальные нужды и развитие инфраструктуры, теперь в результате действий Абра; мовича стала оседать на счетах таких структур, как швейцарская трейдинговая компания «Руником». Туда же направляются и доходы «Ноябрьскнефтегаза». Расчеты за экспорт на этих предприятиях так; же теперь ведет компания «Руником», президентом которой является все тот же Р. Абрамович.

Примечателен тот факт, что печальную славу фирма «Руником» приобрела еще во время сотрудничества с государственной компанией «Роснефть».

В дальнейшем Абрамович не раз еще докажет свою пламенную любовь именно к государственным компаниям, а точнее — к их день; гам. «Руником», долгое время являвшийся единственным нефтетрей; дером «Пурнефтегаза» (входит в «Роснефть»), задолжал «Роснефти» примерно 10 млн. долларов за уже поставленную нефть.

Причем, по некоторым данным, договоры «Пурнефтегаза» с «Руни; комом» были заключены таким образом, что оспорить этот десятимил; лионный долг можно только в судебном порядке. Судебные же разбирательства затруднены тем, что этих самых «Руникомов» имеет; ся по меньшей мере пять и зарегистрированы они в Швейцарии, Вели; кобритании и других странах, включая оффшорные зоны. То есть концов найти практически невозможно.

Но это все в прошлом. Давайте поговорим о телевидении... Да;да, я не ошибся, речь пойдет об одной очень известной телекомпании.

И опять;таки о нефти и, конечно же, о «Руникоме».

Российско;белорусская компания «Славнефть» является одной из самых крупных в Европе по добыче и переработке нефти и нефте; продуктов. Компанию смело можно назвать государственной, так как почти 75% принадлежит российскому государству (45% — Мингосиму; ществу РФ и 29,95% — Российскому фонду федерального имущества). «Славнефть» добывает ежегодно 12,5 млн. тонн нефти, из которых львиная доля (7,5 млн. тонн) идет на экспорт. Общая стоимость экс; портных поставок «Славнефти» по мировым ценам оценивается поч; ти в полтора миллиарда долларов.

«Руником» (Абрамович Р. А.) давно интересовался таким лакомым куском, как «Славнефть», активно подбираясь к экспортным постав; кам «черного золота». Причем Абрамовича эта компания интересо; вала настолько, что он расставил на ключевые посты «Славнефти» преданных ему менеджеров. Но, несмотря на такую активную деятель; ность, Абрамовичу не удавалось полностью подмять под себя экспорт; ные потоки нефти, плавно текущие из «Славнефти» на Запад.

Конечно, «Руникому» тоже кое;что перепадало, но в ходе подко; верных боев компанию Абрамовича все больше и больше отодвигали от экспорта «Славнефти». Летом прошлого года позиции «Руникома» пошатнулись, и в любой момент поставки «Славнефти» за рубеж че; рез счета «Руникома» могли полностью прекратиться. Таким образом, Абрамович терял от 300 до 700 млн. долл. ежегодно. А это, согласи; тесь, обидно.

Как только Роман Абрамович выкупил у Березовского акции ОРТ и дал возможность Кремлю управлять первой кнопкой, тут же прак; тически весь экспорт нефти государственной компании «Славнефть» получил «Руником», принадлежащий, как уже было сказано, Роману Аркадьевичу.

Насколько мне стало известно, новый договор между «Славнеф; тью» и «Руникомом» был подписан буквально два месяца назад. При; чем условия этого контракта выгодны только компании Абрамовича, ставшей основным нефтетрейдером, и совсем малопривлекательны для государственной компании «Славнефть», которая вполне могла бы продавать нефть за рубеж самостоятельно. А так как экспортируемое «черное золото» приносит 100 долл. чистой прибыли на каждой тонне, то нетрудно подсчитать, что, отдав весь экспорт нефти «Руникому» (а это не менее 7 млн. тонн в год), «Славнефть» подарила Роману Арка; дьевичу ежегодную прибыль в размере 700 млн. долл. А самое инте; ресное — что ни у премьера Касьянова, ни у руководства «Славнефти» не вызывает никакого удивления тот факт, что основной экспорт рос; сийской нефти (большая часть которой принадлежит государству!) ока; зался в руках Абрамовича.

ВИКТОР НАЙШУЛЛЕР

В индустрии офисных товаров нет, пожалуй, более легендарной лич; ности, более того, его всерьез величают «пионером отечественной кооперации», чем председатель совета директоров компании ОМС Виктор Найшуллер. В 88;м году он создал в СССР один из первых кооперативов под названием «Балчуг», выросший затем в многопро; фильный холдинг из более 40 базовых предприятий, включая 4 банка и первую в стране сеть магазинов офисных товаров «Офис;клаб».

В 96;м году Виктор уже числился среди двадцати самых богатых людей России — и лишился практически всего, оказавшись за решет; кой. «Думал ли я, простой еврейский мальчик, что о моем банкрот; стве будут писать на первых полосах центральных газет», — шутит он.

Сам предприниматель уверен, что его дело от начала до конца бы; ло сфабриковано кировскими милиционерами. «Деньги украли другие люди, — утверждает он. — Следствию они известны, но крайним поче; му;то решили сделать меня. Я вообще не подписывал ни одного финансового документа по этому кредиту. В Кирове милиционеры мне постоянно предлагали вернуть 4,5 млн. долларов в обмен на прекраще; ние уголовного дела. Я отказался, потому что ничего не крал, да у ме; ня их и не было».

Денег, действительно, не было, тем более что бизнес Найшуллера предельно сократился. Когда два года назад он вышел на свободу, в ком; пании, штат офиса которой составлял порядка 200 человек, осталось только 30. Остались лишь немногие люди, поддержавшие дело. Осо; бенно признателен Виктор своему бывшему заму, ныне гендиректору компании Татьяне Попович, которая вела переговоры с банками, успо; каивала клиентов, противостояла проискам конкурентов (которые, разделяя личное и общественное, одной рукой сдавали деньги в фонд поддержки собрата по цеху, а другой — рассылали подрывные письма его клиентуре). «То же самое сейчас происходит с Юкосом, — гово; рит Виктор, — месторождения у него готовы оторвать все, но лично Ходорковскому помогать готовы». Так что одной из первых серьезных проблем, с которыми ему пришлось столкнуться, была нехватка ква; лифицированного персонала. Правда, были беды и пострашнее.

«За время моего вынужденного отсутствия на этом рынке произош; ли глобальные изменения. Когда;то мы были на нем первыми — и вот, вернувшись, обнаружили здесь настоящую толчею, — рассказывает он. — В 1991 году я сделал первые специализированные компании, торговав; шие копировальной техникой и офисной мебелью, в 1993 открыли пер; вый офисный магазин, в 1996 подготовили комплексное предложение по обслуживанию и в 1997 первыми предложили корпоративный сер; вис. И что же? Когда в 2001 году я вышел из тюрьмы, подобную ком; плексную услугу на этом рынке продвигали уже 400 компаний!»

Начинать пришлось практически с нуля. Два года назад, в октяб; ре 2001, когда компания Найшуллера возобновила работу, у нее оста; валось только три клиента. «Это были самые лояльные, дружественные нам фирмы, которые все это время, пока я был на нарах, терпели отсутствие денег, задержки товара, плохой сервис, — вспоминает Вик; тор. — И весь первый год мы прожили практически без денег. Мы про; сто не понимали, что делать, ведь ситуация на рынке кардинально изменилась. В 2001 году, когда я вновь приступил к делу, нам пришлось продавать свои товары даже без каталога, поскольку средств на его выпуск не было. Можете себе представить, что это означает — пред; лагать товары для офисов «вслепую», вышибать клиента без нагляд; ной картинки в глянцевом буклете? Тем не менее, нам это удалось, и в 2002 году мы постепенно обросли клиентской базой. Теперь у нас около 200 клиентов, причем все — серьезные крупные фирмы. В их числе — «Альфа;банк», «Аптека 36,6», «Арбат;престиж», ВГТРК, «Внеш; торгбанк», «Волготанкер», «Вымпелком», «Икеа», ИД «Коммерсантъ», «М;Видео», «Менатеп СПБ», «Мосэнерго», «Мострансгаз», Росбанк, Почта России, Сибинтек и многие другие. И уже в 2003 году мы нара; стили объем в 2,5 раза, выйдя за год в лидеры этого рынка. В насту; пившем году мы уже собираемся брэндоваться — пора!» Действительно, сегодня компания ОМС — один из крупнейших российских поставщиков товаров для офиса и лидер в области техно; логий материально;технического обеспечения офисной деятельности. Она оказывает широкий спектр услуг предприятиям: от поставки това; ров и консалтинга по вопросам оптимизации системы снабжения до аутсорсинга для компаний национального масштаба. При этом ОМС «закрывает» потребности компании по всем офисным товарам, пред; лагая 13 товарных групп и 7000 наименований. «Мы снова лидируем на рынке, снова стали большими — а это означает, жди непрошеных гостей, — мрачно улыбается Виктор. — Так живут все крупные компа; нии — проверки за проверками. Будь всегда готов к сюрпризам».

Сейчас компания преуспевает, однако на первых порах все выгля; дело довольно мрачно. Офис переехал в одно из немногих оставших; ся помещений. По первоначальным расчетам Найшуллера, фирма должна была выйти на окупаемость уже через три месяца. Однако на то, чтобы достичь рентабельности, потребовался год. «Год я жил прак; тически без средств. Мог позволить себе только снимать нормальную квартиру, ну и небольшие расходы на жизнь, — вспоминает он эти времена. — С некоторыми старыми приятелями общаться было про; сто морально тяжело, зная, что не можешь себе позволить практи; чески ничего».

Зато на собственном опыте он вывел основные правила успешного старта любого бизнеса. На первый взгляд, они довольно просты. Слож; нее другое — выполнить их. Итак, по мнению Виктора, для того, чтобы начать дело, необходимо четко понимать, что ты хочешь и что из это; го ты можешь сделать сам, своими силами. Потом следует совместить одно с другим и затем найти недостающие ресурсы. «Самое трудное — идея, их мало, все на рынке думают об одном и том же, и вовремя найти необычный ракурс — большая удача. Так получилось у нас с аут; сорсингом, — говорит он. — Второй по значимости пункт — деньги. Они позволяют привлекать правильных специалистов. Но проблема заключается в том, что средства можно получить только под сильную идею и под очень сильную собственную веру в эту идею. Даже нашей компании, несмотря на то, что я достаточно долго вращаюсь в дело; вых кругах, пришлось весь первый год барахтаться самостоятельно, без средств, пока не нашелся инвестор. Первые деньги были вложе; ны моим бывшим коллегой Соломоном Какиашвили, который сам стал заметной фигурой в бизнесе». Зачастую привлекать надо не только ма; териальные ресурсы — деньги и кадры, но и самое главное, невеще; ственное, но определяющее успех всего предприятия, — идею.

Через год с начала старта Найшуллеру стала ясна причина пробук; совки. За время его отсутствия ситуация на рынке стала совершенно иной: все изменилось, игра стала жестче, вход дороже, маржа мень; ше. И ресурсы для раскрутки нужны были, естественно, гораздо боль; шие, чем те, которые планировал вложить Соломон. «Но мне удалось найти достаточно сильных партнеров, которые заинтересовались нашей работой и были готовы внести необходимые средства», — рассказывает Виктор.

Первым делом ОМС серьезно изменила свою стратегию и тактику на рынке. Так, была закрыта вся розничная сеть — восемь магазинов «Офис;клаб». Оказалось, что работать с розницей уже не так интерес; но и прибыльно, нужно искать более перспективные направления, ко; торые могут стать хорошим паровозом для подъема в гору. Ситуация действительно кардинально изменилась, ведь всего пять лет назад, в феврале 1999 года, в интервью журналу «Итоги» Виктор Найшуллер рассказывал о расширении сети своих магазинов. В частности, он го; ворил, что «сеть для розничной фирмы означает возможность выжить, такая форма торговли позволяет держать нормальные цены, а значит, привлекать дополнительное число клиентов». Утверждение это спра; ведливо и по сей день, но в розницу Виктор больше не играет.

Пришлось придумывать что;то новое. «Для того чтобы вновь занять достойное место на рынке, мы внедрили очередное новшество, ранее в России не предлагавшееся, — аутсорсинг, — рассказывает он. — Мы предложили клиентам как максимум — полностью заменить их снабженческие структуры своими услугами, как минимум — подгото; вить анализ имеющихся потребностей фирмы и помочь отстроить сис; тему снабжения». Предложение его компании — это 147 пунктов, причем по всем подготовлены внутренние и внешние документы. Одним из таких пунктов является, к примеру, подробная разработка нормы «новое рабочее место» по категориям «сотрудник», «начальник отдела», «руководитель» с возможностью промежуточных градаций. Причем, в зависимости от возможностей и потребностей каждого кли; ента, рабочие места могут быть укомплектованы в полном объеме — но на разную сумму. Можно купить стул российского производства, а можно — импортный. Ручки тоже бывают разные. Все зависит от то; го, какая планка установлена руководством фирмы;заказчика.

Доллар в день на человека, или 30 долларов в месяц, — таковы западные стандарты офисного потребления. Самый большой бюджет российского офиса, по словам Виктора Найшуллера, — 14–15 долларов в месяц на человека. Как правило, российский стандарт офисного по; требления начинается от трех долларов. Потребности у каждого свои. Кто;то заказывает только бумагу и ручки, а кто;то закупает кофевар; ки, СВЧ;печи и письменные приборы из натурального дерева. Мно; гое зависит от характера и личных предпочтений руководителя. «Например, я долго не мог понять, почему один из наших клиентов, крупная розничная сеть, не покупает канцтовары, — рассказывает Виктор, пока случайно не узнал, что проблема носит личный харак; тер: у гендиректора в детстве мама все время приносила ручки, резин; ки, карандаши с работы». В среднем крупная фирма тратит на офисное потребление от двух до десяти процентов своего бюджета. Такие рас; хождения объясняются просто: огромный и весьма абстрактный в боль; шинстве компаний раздел «Административно;производственные расходы» может включать в себя как содержание автопарка, так и пить; евую воду, туалетные принадлежности и представительские продукты.

«Наши услуги сейчас особенно востребованы, так как все хотят прозрачности и не желают тратить на это время, — подчеркивает Найшуллер. — Проще обратиться к специалистам». По словам бизнес; мена, сейчас на рынке полно компаний, которые активно осваивают эту же нишу. «Мы давно не единственные, но я считаю, что мы рабо; таем лучше всех. Как сказал один из наших клиентов, «вектор у вас правильный», — смеется он. — А вообще, здесь пока что — непаханое поле работы. И пора уже идти в регионы».

Каково это — упасть с вершины пирамиды благосостояния на тюрем; ные нары, а потом вновь начать все сначала? Подобным опытом могут похвастаться немногие. Падало — немало, а вот чтобы назад, в боль; шой бизнес, к большим деньгам… «Знаешь, я не могу припомнить никого из коллег по несчастью, достаточно крупных бизнесменов, ока; завшихся в «ласковых» объятьях власти, которые смогли бы снова под; няться и возродить свой бизнес. А вот обратных примеров, к сожале; нию, предостаточно». Виктор считает, что его второй успешный старт в гораздо более жестких условиях объясняется в немалой степени тем, что, в отличие от большинства коллег;бизнесменов, он не копил и не откладывал на черный день. «Когда за мной пришли, я потерял прак; тически все, — говорит он. — Если бы я был умнее и держал где;нибудь запасец в чулке, вряд ли бы снова сунулся в бизнес. Вышел бы, имел бы деньги, играл бы в гольф без напряга… А поскольку на свободе я оказался с одними долгами, нужно было что;то делать — не биться же головой о стенку! С другой стороны, даже имея средства к безбедному существованию, я вряд ли смог бы сидеть без работы. Неинтересно. Радость чего;то добиться — ни с чем несравнимое удовольствие! В дека; бре мы подвели итоги — и ушли в новый год с таким кайфом!»

«То, чем я сейчас занимаюсь — это нормальный средний бизнес, — считает Найшуллер. — Через несколько лет я сделаю в нем те деньги, которые мне интересны. Но сейчас, когда все получилось, я огляды; ваюсь назад с некоторым ужасом и думаю — если снова вернуться к тому моменту, как я освободился, неужели же я снова на это решился бы? Мне кажется, вряд ли я повторил бы этот путь. Слишком тяжело».

АЛЕКСАНДР АЛАДУШКИН

Александр Николаевич родился 4 июля 1966 года в городе Ангрен Ташкентской обл., Узбекской ССР. В 1979 году переехал в Ленинград; скую область.

В 1985 г. окончил с отличием Ленинградский Техникум авиацион; ного приборостроения и автоматики. Затем, отслужив 2 года в Воору; женных Силах, получил образование в Северо;Западном заочном политехническом институте по специальности «инженер;экономист». В 1993 г. учился в Межотраслевом институте повышения квалифика; ции Санкт;Петербургского университета экономики и финансов.

В 1992–1996 гг. — управляющий, председатель правления ЗАО «Брокерская фирма «Ленстройматериалы».

Поначалу рынок был небольшой, торговали акциями московских банков. Но чем дальше, тем игра становилась интереснее. Ставки быс; тро росли, подоспела ваучерная приватизация. «Ленстройматериалы» активно занимались скупкой предприятий. Тогда Александр Аладуш; кин решил, что гораздо выгоднее не дожидаться чьего;либо заказа, а предлагать инвестору уже готовый пакет акций. Компания покупала завод и ждала появления заказчика. Когда он появлялся, ему говори; ли: не надо скупать, уже все куплено. Брокерские комиссионные в та; ких случаях вырастали в десятки раз.

Сегодня же, по информации СМИ, Александр Аладушкин принад; лежит к самым строгим критикам акционирования в России. Называ; ет его аферой, причем — международного масштаба: «Обкатали это на Польше и еще там где;то, смотрят — получается, и границы открыли. Все эти западные компании, которые воют, что в России невозможно работать, мол, все их обманывают, чиновники душат, — они имели по тысяче процентов годовых на свои инвестиции, ну, а ожидали, види; мо, по десять тысяч».

По воспоминаниям ветеранов фондового рынка, «Ленстроймате; риалы» — это была самая агрессивная брокерская команда в Петербур; ге, все крупнейшие предприятия города, области и региона прошли через ее руки. В 1995 г. в фирме Аладушкина работали 500 человек, и она занимала почетное 7;е место (у Credit First Boston было 8;е) в спи; ске инвестиционно;брокерских компаний России.

Схема, по которой работала фирма Аладушкина, была хороша, но катастрофически не хватало оборотного капитала. Но и эту пробле; му решили: «Попродавали мы акции других предприятий и банков и подумали: а почему бы нам свои акции не продать? Взяли и сделали эмиссию собственных акций», — вспоминает Александр Аладушкин. Желающих покупать акции финансового спекулянта было немного, но они нашлись. Ими оказались предприятия строительной отрасли — все они входили в строительный главк, где когда;то работал Аладушкин.

Потом «Ленстройматериалы» стали продавать свои акции в розни; цу населению. В итоге «Ленстройматериалы» получили 5 тыс. новых акционеров и оборотный капитал.

Директора акционерных компаний в очень скором времени стали обращаться к Александру Аладушкину за советом по управлению свои; ми предприятиями в новых, непривычных условиях. Основной вопрос был: «Где взять денег?».

«Мы давали книжку и говорили: «Смотри, откуда берутся деньги. Кредиты, эмиссия облигаций, эмиссия акций. Ты что выбираешь? Если кредит — тебе надо идти в банк. Если ты выпускаешь акции — это зна; чит, что твой коллектив или ты, смотря кто владелец завода, умень; шает свою часть в уставном капитале, и у вас появляется партнер». И вот, после прочтения этой книжки, он говорит: «Я все равно ниче; го не понял, делайте так, как считаете нужным. Дайте денег, мне срочно, перед выходными надо выплатить людям заработную плату».

Мы стали проводить дополнительную эмиссию акций этих пред; приятий с целью увеличения капитала. И инвестировали в них свой капитал». Так в 1996 г. Александр Аладушкин стал настоящим капита; листом. И немедленно приступил к строительству собственной про; мышленно;финансовой империи.

Особых пристрастий в бизнесе у Аладушкина не было — он выби; рал крупные предприятия, способные занять видное место на рынке. Были приобретены несколько карьеров, что позволило занять треть российского рынка щебня и песка, мукомольный комбинат и макарон; ная фабрика — половина петербургского рынка макаронных изделий.

С 1996 по 1997 г. Александр Аладушкин — председатель правления ЗАО «Ленстрой;инвест;менеджмент» — уполномоченной консалтинго; вой компании правительства Ленинградской области.

С 1996 г. — член ревизионной комиссии ОАО «Промышленно;стро; ительный банк» (Санкт;Петербург), затем — заместитель председателя правления банка. В ноябре 1999 г. Аладушкин по собственному жела; нию уволился с этого поста.

По признанию Александра Аладушкина, он согласился пойти в заме; стители Когана (председатель правления ПСБ) в надежде поучиться управлению промышленными активами и заодно присмотреться к бан; ку как к потенциальному стратегическому инвестору. Но скоро понял, что учиться там нечему. «Я увидел, что банк в части инвестиционной деятельности — дитя по сравнению с нами, что ему необходимо учиться там, где мы могли бы преподавать».

В 1996 г. Аладушкин — советник мэра Санкт;Петербурга Анатолия Собчака по финансово;экономическим вопросам.

В период 1997–1999 гг. — член советов директоров ОАО «Машино; строительный завод «Арсенал», ОАО «Ижорские заводы», ОАО «Киров; ский завод», ОАО «Лентелефонстрой», ОАО «Полимерстройматериа; лы», ОАО «Рот;Фронт», ОАО «1;я Петербургская макаронная фабри; ка», ЗАО «Птицефабрика «Заводская», ЗАО «Агрофирма «Оредеж», ЗАО «Медполимер».

До 1998 г. Александр Аладушкин зарабатывал на покупке и пере; продаже акций. Кризис резко изменил его жизнь — Аладушкин ушел в «реальную экономику», начав строить «продуктовый холдинг». Кри; зис 1998 г., ударив по финансовым структурам, дал толчок к развитию производства товаров широкого и всеобщего потребления. Успех ма; каронного бизнеса — пример того, какие возможности финансовый кризис открыл российским производителям.

В тех сферах бизнеса, где были интересы «Ленстройматериалов», Александр Аладушкин стремился получить прямой выход на потреби; теля и избавить предприятия от проблем, связанных с недобросовест; ной работой поставщиков и партнеров: «Самый надежный рынок — это рынок конечного потребителя. Когда мы отдаем муку на хлебоза; вод, она является сырьем, мы ждем: заплатят — не заплатят. Когда мы продаем муку в магазине, она является конечным продуктом, потому что за нее человек сразу платит деньги».

В 1998 г. Александр Аладушкин создал фирму «Росзернопродукт» для снабжения мельничного комбината зерном: «Мы сделали для себя простой, но гениальный вывод: сельское хозяйство — большой биз; нес, не менее интересный, чем, к примеру, банковский».

С 1999 г. по настоящее время Александр Аладушкин — председатель совета директоров ОАО «Производственное Объединение «Ленстрой; материалы» (Санкт;Петербург).

К 1999 г. Александру Аладушкину удалось создать полный цикл в производстве макаронных изделий. Он владел предприятием, заго; тавливающим зерно («Росзернопродукт»), мельницей (Петербургский мельничный комбинат) и производителями (1;я Петербургская мака; ронная фабрика и Псковский хлебозавод).

И в строительном бизнесе тоже стало возможным не зависеть от партнеров. К гранитным и песчаным карьерам Аладушкин купил кирпичный завод, несколько строительных комбинатов, завод по про; изводству линолеума, обоев и, как он выражается, «всякой дребе; дени» — в Петербурге появился новый застройщик панельного жилья.

В июне 2000 г. компании Аладушкина вошли в состав акционеров (20% акций, по словам самого предпринимателя) Выборгского комби; ната хлебной промышленности, включающего комбикормовый завод.

Свой пул продовольственных предприятий Александр Аладушкин вскоре дополнил птицефабрикой. В августе 2001 г. он приобрел круп; ный пакет (30% акций) АОЗТ «Птицефабрика «Синявинская». Держа; телями блокирующего пакета акций стали производственные и финансовые структуры — Петербургский мельничный комбинат и бро; керская фирма «Ленстройматериалы».

Чем владеет

Производственное объединение «Ленстройматериалы» начало свою историю в 1992 г. Уже тогда в его состав, наряду с брокерской фир; мой, вошли предприятия по производству строительных материалов. Первые деньги, заработанные на операциях с ценными бумагами, бы; ли инвестированы в эти предприятия. В настоящее время «империя» Александра Аладушкина имеет три основных направления: производ; ство строительных и отделочных материалов, сельскохозяйственная и пищевая промышленность и финансы, консалтинг, страхование.

Производственное объединение «Ленстройматериалы» построено по принципу холдинга с участием группы предприятий и компаний, специализирующихся по разным направлениям строительной и отде; лочной индустрии. Сегодня товарной продукцией этой группы — поми; мо щебня, кирпича, строительных материалов — стали и готовые квартиры.

Вторым крупным производственным блоком является Агропро; мышленная корпорация «ЛенСтро» — это группа взаимоувязанных предприятий сельскохозяйственной, пищевой и перерабатывающей промышленности, базирующихся на переработке зерна и собствен; ном использовании продуктов этой переработки. Товарная продук; ция этой переработки: мука, крупа, макароны, яйцо и мясо птицы, молочная продукция.

Третье направление деятельности Аладушкина — финансовый и фондовый рынок, консалтинговый и страховой бизнес.

Совместно со своим основным компаньоном Дмитрием Игнатьевым Аладушкин владеет более чем 30 предприятиями. Основные из них — Гатчинский сельскостроительный комбинат, Павловский завод стро; ительных материалов, Витабанк, Страховая компания «Класс», Бро; керская фирма «Ленстройматериалы», Петербургский мельничный комбинат, 1;я Петербургская макаронная фабрика, несколько птицефаб; рик (доля птицефабрик Александра Аладушкина на петербургском и областном рынке продукции птицеводства составляет 40%). Аладушкин является совладельцем ОАО «Петмол» через компанию «Петмол;Ин; вест», где он — один из крупных акционеров. Доля «Петмола» на мо; лочном рынке Северо;Запада составляет 40% (в том числе по молоку 45%, по сливкам — 85%).

Лобби

По словам Александра Аладушкина, «у нас нет своих депутатов, и никто из менеджеров наших предприятий за мандаты не борется. Это иллю; зия, что так можно чего;то добиться. Бизнесу это ничего не дает, кроме, разве что, изжоги у исполнительной власти, что портит отно; шения с губернатором и вредит общему делу».

Партнеры

Среди своих партнеров Аладушкин называет Валентина Полякова, генерального директора ОАО «Санкт;Петербургский молочный ком; бинат № 1 «Петмол». В «Петмоле» Александр Аладушкин возглавляет совет директоров, несмотря на то, что владеет лишь десятой долей акций комбината. «Эту отрасль я как бизнес;менеджер изучаю. Мне ин; тересно. Для меня работа на «Петмоле» — это высшая школа хозяй; ствования и высшая школа жизни. Ведь работать приходится бок о бок с общепризнанным патриархом пищевой промышленности Вален; тином Федоровичем Поляковым. Он относится к разряду тех людей, которые в любую дверь входят первыми, при этом не важно, где она, эта дверь — в Петербурге, Москве или Вашингтоне. Он всюду чувству; ет себя уверенно. На этой пробивной силе во многом базируется устой; чивость всего комплекса молочной продукции Петербурга».

Противники

На вопросы журналистов о конкурентах Александр Аладушкин обыч; но признает, что в России конкурентов ему (по крайней мере, в «пи; щевке») нет. «Наши конкуренты — иностранные компании. Та продук; ция, которую мы получаем из западных стран (ту же муку), делается на том же самом оборудовании того же самого производителя, что и у нас работает. Другое дело, что западные производители в маркетин; ге, в рекламе более профессионально, чем мы, работают. Там все пок; расивее. Приятно в руки взять. То есть от культуры производства очень много зависит».

Интересы холдинга Александра Аладушкина столкнулись с интере; сами московского продовольственного холдинга «ОГО» в отношении предприятия «Петрохлеб», объединяющего 15 хлебозаводов в Ленин; градской области. Тогда Александр Аладушкин говорил: «Начинается передел на рынке хлебопекарной продукции. Этого следовало ожидать. Мы не стали подходить с точки зрения экспансии, мы сидели и жда; ли. Поэтому комбинаты «Охтинский» и «Нарвский» пришли к нам сами. А в «Петрохлеб» пришла компания «ОГО». И этот процесс под; толкнет остальные заводы к пониманию, что им самим по себе не вы; жить. Я ожидал, что «Петрохлеб» придет к нам за помощью. Но он не пришел».

В 2003 г. обострилась борьба между агрохолдингом «Агрос» (подраз; деление группы «Интеррос») и холдингом Александра Аладушкина за контроль над Ленинградским комбинатом хлебопродуктов им. Киро; ва (КХПК). Каждая из сторон назначила нового директора комбината, а холдинг Аладушкина выступил с инициативой внеочередного собра; ния акционеров, которое пройдет в июне 2003 г.

Куда направлены интересы

Приобретение хлебопекарен в Санкт+Петербурге. Технологический цикл по производству муки, макарон и других хлебобулочных изделий уже почти замкнулся. «Не хватает лишь трех хлебозаводов в Петербурге», — замечает Аладушкин. В 2001 г. его холдинг приобрел два небольших хлебокомбината — «Нарвский» и «Охтинский» — и полностью перео; риентировал их на сдобу. В настоящее время Александр Аладушкин стремится получить полный контроль над Ленинградским комбина; том хлебопродуктов им. Кирова.

Расширение бизнеса в производстве яйца и птицы. «Наш основной про; дукт сейчас: мука — отруби — комбикорм. Наши планы — расширение долей рынка конечного продукта нашего предприятия. Конечный про; дукт — это яйцо. Поскольку Синявинская птицефабрика загружена на 100%, это расширение может происходить только за счет покупки но; вых предприятий. У нас есть пакеты акций птицеводческих хозяйств. В «Ленптицепроме» — сопоставимый с блокирующим, в «Скворицах» — меньше. И мы ждем, когда эти предприятия сами придут к нам. Если бы продавались другие птицефабрики, мы бы купили. Но «Роскар», например, контролируется генеральным директором, так что о его по; купке речи не идет».

ПЕТР АВЕН

Авен Петр Олегович родился 16 марта 1955 года в Москве. Латыш. Дед Авена был латышским стрелком, служил в Латышской стрелко; вой дивизии, отец — профессор, специалист в области вычислитель; ной техники.

В 1972 году поступил на экономический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова, диплом защитил на кафедре математических методов анализа экономики, которой руко; водил Станислав Шаталин; окончил университет в 1977 году. В 1980 го; ду окончил аспирантуру МГУ, кандидат экономических наук.

В 1981–1988 годах — младший научный сотрудник, старший науч; ный сотрудник Всесоюзного научно;исследовательского института сис; темных исследований Академии наук СССР. В 1989–1991 годах — советник Министерства иностранных дел СССР. В это же время рабо; тал по контракту в венском Международном институте прикладного системного анализа (в настоящее время Авен прервал контракт с ин; ститутом, но при этом сохранил за собой место научного сотрудника).

Осенью 1991 года вошел в состав «правительства реформ» в каче; стве председателя Комитета внешнеэкономических связей (КВЭС) — первого заместителя министра иностранных дел России. Деятельность КВЭС в рамках российского МИДа была автономной, а сам Авен занимал фактически министерский пост в правительстве. В январе 1992 года Авен возглавил вновь созданное Министерство внешних эко; номических связей России.

Авен оптимистически оценивал внешнеторговые перспективы Рос; сии: наращивая качество российских изделий за счет высоких техно; логий, используемых в оборонной промышленности и получаемых с Запада, Россия может претендовать на восстановление прежних свя; зей не только с традиционными партнерами из стран Азии, Африки и Латинской Америки, но и с предприятиями Восточной Европы. Счи; тает, что оружие — это тоже товар, его надо продавать и зарабатывать деньги. По его мнению, в самом ближайшем будущем рубль станет пол; ностью конвертируемым по всем текущим операциям. Основные функ; ции министерства внешнеэкономических связей, по мнению Авена, должны заключаться в продаже квот и лицензий на внешнеэкономи; ческую деятельность, контроль за правильностью их применения.

Как глава внешнеэкономического ведомства России, Авен прини; мал участие в переговорах Ельцина с политическими лидерами и пред; ставителями деловых кругов Франции и Испании, состоявшихся в ходе визита Президента России в Париж и Мадрид. В ходе этих перего; воров было достигнуто соглашение о размораживании крупных кре; дитов, необходимых России для закупок продовольствия. 8 июля 1992 года Авен был назначен заместителем председателя валютно;эко; номической комиссии Правительства России.

22 декабря 1992 года Авен подал в отставку. По словам его пресс;сек; ретаря Павла Карикова, Авен считает уход «предопределенным отставкой Гайдара и не видит для себя возможности работать в пра; вительстве Черномырдина». Он «никуда не собирается уезжать» и «вер; нется в науку».

Весной 1993 г. создал и возглавил компанию ФинПА («Финансы Петра Авена»), которая зарегистрирована как финансовая консуль; тационная компания, дающая консультации прежде всего по сделкам с ценными бумагами. ФинПА тесно сотрудничает с «Альфа;банком». В 1994 г. Авен отдал 50% акций ФинПА «Альфа;банку», получив взамен 10% акций банка.

12 декабря 1993 г. был избран депутатом Государственной думы по списку блока «Выбор России», однако 4 января, до начала работы Думы, отказался от мандата, не пожелав оставить пост генерального директора ФинПА.

С марта 1994 — член инициативной группы партии ДВР.

Свободно владеет английским языком, читает и может объясняться на испанском.

В декабре 1994 г. был избран членом координационного совета Круглого стола бизнеса России.

В мае 1998 г. вошел в состав совета директоров ОАО «Авиакор».

С июня 1998 г. — председатель совета директоров телевизионного холдинга ЗАО «Альфа;ТВ».

С ноября 1998 г. — председатель совета директоров ЗАО «Сеть теле; визионных станций» (СТС).

Чем владеет

О своем капитале Петр Авен говорить не любит: «У меня личного состояния практически никакого нет, оно определяется состоянием компании... Поэтому оценка моего личного состояния является несколько размытой. За счет компании я могу оплатить все, что мне нужно. Состояние оценить очень трудно, для этого надо считать все бизнесы, долю в капитале и так далее».

В 1998 г. пресса писала о приобретении Петром Авеном государ; ственной дачи (когда;то принадлежавшей Алексею Толстому) в ГУП «Оздоровительный комплекс «Жуковка» приблизительно за 800 тысяч долларов.

По слухам, Петр Авен — владелец двух квартир за рубежом.

Лобби

В структурах российской власти и в крупных частных компаниях сего; дня работают выходцы из Альфа;банка и группы «Альфа». В частно; сти, Владислав Сурков был заместителем председателя правления Альфа;банка, в настоящее время занимает пост заместителя руководи; теля администрации Президента РФ; Александр Абрамов был началь; ником управления в «Альфе», сейчас — заместитель руководителя администрации Президента РФ; Андрей Попов в 1990;е гг. работал в «Альфе», затем был депутатом Госдумы РФ, в настоящее время возглав; ляет Главное региональное управления Президента РФ; Андрей Раппо; порт в 1991–1996 гг. был председателем правления Альфа;банка, затем работал в ЮКОСе, а теперь — первый заместитель Анатолия Чубайса в РАО «ЕЭС России».

В Совете Федерации трудится Глеб Фетисов, делегированный от Во; ронежской области. До этого он довольно долго работал в компании «Альфа;Эко».

В 1998 г. первым заместителем председателя совета директоров Аль; фа;банка стал ушедший из администрации Президента РФ Олег Сысуев.

Партнеры

Главный партнер — совладелец группы «Альфа» Михаил Фридман.

Основным партнером группы «Альфа» является компания «Рено; ва», контролируемая Виктором Вексельбергом, председателем прав; ления ОАО «Тюменская нефтяная компания» и совладельцем «СУАЛ;Холдинга».

Партнером «Альфы» и ее владельцев и менеджером является также Дмитрий Зимин, основатель и президент ОАО «ВымпелКом», в кото; ром структуры «Альфы» контролируют 25% плюс 1 акцию.

В начале 1990;х гг. Петр Авен поддерживал партнерские отноше; ния с Борисом Березовским. По слухам, в круг знакомых Авена вхо; дили Отари Квантришвили и Иосиф Кобзон.

Авен в интервью различным изданиям говорил о своих прекрас; ных отношениях с Анатолием Чубайсом, Сергеем Глазьевым, Алексан; дром Шохиным, Олегом Давыдовым.

По мнению Авена, масштабы личной неприязни среди олигархов преувеличены — заклятых врагов среди них, как правило, нет. «К при; меру, — говорил он в интервью журналу «Деловые люди» в 1997 г., — недавно Березовский гостил у меня на даче. А накануне я был на да; че у Гусинского. У нас нормальные личные отношения. Их даже мож; но назвать семейными. Этим летом я отдыхал в компании Потанина, а прошлым — вместе с Гусинским и Березовским. Практически все крупные банкиры знакомы между собой, периодически бывают друг у друга дома и пересекаются на отдыхе».

На отдыхе происходят и многие важные знакомства. Например, Борис Березовский и Роман Абрамович познакомились друг с другом на Карибских островах во время празднования наступающего 1995 г. Березовского позвал Авен, а Абрамовича — Фридман. Несколько поз; же Петр Авен познакомил Березовского с тогдашним главой прези; дентской администрации Валентином Юмашевым.

Противники

Главная конкурирующая структура «Альфа;групп» — группа МДМ. В частности, две олигархические структуры долго боролись за кон; троль над ОАО «Тагмет».

Альфа;банк вел борьбу с МДМ;банком за «Конверсбанк». После отставки Александра Румянцева (министра атомной энергетики, сто; ронника МДМ) весной 2001 г. атомщики при поддержке Альфа;банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом», но МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» до 85% и выйти победителем.

У наблюдателей возникает впечатление, что, создав систему поли; тического лобби, Авен пользуется ей прежде всего для достижения личных целей, лишь прикрываясь корпоративными интересами.

Демонстрируемое Авеном пренебрежение корпоративными инте; ресами вызывает естественную ответную реакцию со стороны руково; дителей «Альфа;групп», провоцируя зависть и встречное недоверие. Леонард Вид, утративший свои позиции в связи с резким падением влияния Виктора Черномырдина, старается не вникать в политичес; кие проекты Авена, более того, в июле 2002 г. он покинул пост пред; седателя правления Альфа;банка, оставив за собой должность советника Михаила Фридмана. Герман Хан, исполнительный директор ОАО «ТНК», и Семен Кукес, президент ТНК, «с головой ушли» в неф; тяной бизнес.

На что направлены интересы

Телекоммуникации. В последнее время среди приоритетов «Альфы» выделяется телекоммуникационная сфера. В начале 2001 г. в «Альфа; Эко» был создан департамент телекоммуникаций, который возглавил специалист в этой сфере Станислав Шекшня. В течение года были куплены контрольный пакет акций ОАО «Голден Телеком» и блокиру; ющий пакет акций ОАО «ВымпелКом». ООО «Альфа Телеком» (подраз; деление «Альфа;групп») летом 2002 г. получило контроль над 32,39% акций «Киевстар GSM», выкупив 50,1% акций украинской компании «Сторм», владеющей 32,39% акций в «Киевстар GSM».

Производство алкоголя. В июле 2002 года Петр Авен вошел в совет директоров рижского завода Latvijas Balzams, на который в 2001 году «Союзплодимпорт», владеющий заводом, полностью перевел произ; водство водки «Столичная», чтобы сохранить право на использование данного брэнда.

Нефть и газ. «Альфа» совместно с «Реновой» контролирует ОАО «ТНК», ведущее активную экспансию на российском и зарубежном рынках как добычи, так и продажи нефти и нефтепродуктов. В част; ности, в 2002–2003 гг. ТНК вела и продолжает вести борьбу за контроль над «Славнефтью». ТНК нуждается в новых нефтеперерабатывающих мощностях и сетях продажи бензина. Компания также стремится стать крупным независимым производителем газа. ТНК совместно с Юкос контролирует газодобывающую компанию «Роспан Интернешнл» и рассматривает планы увеличения добычи и продажи газа, особенно ТНК интересует экспорт этого топлива.

Финансовые услуги. Альфа;банк и «Альфа;Страхование» входят в чис; ло лидеров каждый в своем секторе, активно захватывают новые ры; ночные ниши и регионы.

Трубно+металлургическая промышленность. Версии о покупке украин; ской компании «Интерпайп» структурами «Альфы» пока не подтверж; дены, но с начала 2003 г. ее возглавил российский менеджер Евгений Бернштам, до нового назначения работавший первым заместителем председателя правления Альфа;банка.

Потребительский рынок, ритейловый бизнес, продовольствие. Структу; рам «Альфы» с 1994 г. принадлежит контрольный пакет ЗАО «Торго; вый дом «Перекресток».

«Объединенная продовольственная компания» — аграрный субхол; динг консорциума «Альфа;групп». Компания контролирует восемь са; харных заводов в Краснодарском крае, Орловской и Белгородской областях и 10 элеваторов, на которых хранится около 30% зерна, выра; щиваемого в Краснодарском крае.

АНДРЕЙ МЕЛЬНИЧЕНКО

Андрей Игоревич родился 8 марта 1972 г. в Гомеле. Учился в физи; ко;математической школе;интернате МГУ, куда попал после республи; канской олимпиады по физике. В 1989 г. поступил на физический факультет МГУ им. Ломоносова.

Первые шаги в бизнесе сделал в конце 1991 г. Еще будучи студен; том, совместно с партнерами — ныне депутатами Госдумы Евгением Ищенко и Михаилом Кузнецовым — учредил туристическую компанию «Спутник», позднее партнеры продавали оргтехнику.

Затем был открыт обменный пункт, клиентами которого были по большей части «челноки», менявшие рубли на доллары. «Так мы тихо;мирно существовали до декабря 1992 г. Потом появилось законо; дательство, согласно которому валютными операциями могли зани; маться только банки, обладавшие соответствующими лицензиями, — говорит Андрей Мельниченко. — Начали искать банк, который дал бы нам возможность продолжать вести подобные операции. Искали банк поменьше, который был бы менее дорогим и подешевле предложил бы этот сервис. Поиски велись по толстому телефонному справочни; ку, логика подбора была проста, как сотворение мира: нужен банк, зарегистрированный в квартире. Нашли».

Компаньоны начали работать с банком «Премьер», открыли при банке первый обменный пункт. Потом второй, потом оказалось, что объем бизнеса существенно превышает объем бизнеса банка в целом, тогда было принято решение приобрести что;то свое или же открыть новое дело.

В марте 1993 г. Банк России выдал лицензию финансово;кредит; ной компании МДМ («Московский Деловой Мир», компания тогда специализировалась на валютно;обменных операциях). Появилось несколько «обменников» в Москве, потом в Новосибирске, потом в Петербурге.

В прессе есть несколько версий приобретения начального капи; тала для создания МДМ, ставшей впоследствии мощнейшей финансо; во;промышленной группой.

По версии Андрея Мельниченко, начальный капитал был зарабо; тан на обмене валюты, был он невелик — около $50 тыс.

Первые деньги были получены благодаря одному из основателей МДМ, Евгению Ищенко — был взят кредит в банке «Премьер» под за; лог квартиры родителей одного из друзей.

Еще одна версия, активно муссировавшаяся в прессе, базировалась на нежелании менеджмента МДМ раскрывать структуру акционерно; го капитала. Многочисленные публикации приписывали Александру Смоленскому, основателю банка «Столичный», финансирование созда; ния МДМ;банка. Так, например, «Новая газета» пишет: «Именно господин Смоленский явился отцом;основателем таких структур, как МДМ;банк и Собин;банк».

Как бы то ни было, в конце 1993 г. Мельниченко, Кузнецов и Ищен; ко получили банковскую лицензию, то есть компания преобразовалась в настоящий банк, сохранив название. Впоследствии Андрей Мельни; ченко получил профильное образование, закончив Российскую эконо; мическую академию им. Плеханова по специальности «финансы и кредит».

В 1997 г. МДМ;банк оказался причастным к криминальной истории с компанией «Шерхан». ГУВД Москвы предъявило обвинения в неза; конной банковской деятельности 11 сотрудникам фирмы «Шерхан». В 1997 году в поле зрения сотрудников Главного управления по неза; конному обороту наркотиков МВД России попали члены афганской группировки, продававшие в Москве гашиш, опиум и героин. Следя за афганцами, милиционеры обратили внимание на то, что один из них часто посещал офис фирмы «Шерхан». Эту фирму четыре года назад учредил гражданин Афганистана Мохаммед Шерхан. Операций фирма не вела — баланс был нулевым. Тем не менее, почти каждый день из «Шерхана» охранники привозили в МДМ;банк огромные меш; ки с наличностью. Милиционеры решили, что фирма занимается ка; ким;то нелегальным бизнесом.

1 августа 1997 г. сотрудники правоохранительных органов провели крупномасштабную операцию по задержанию людей, которые могли быть связаны с «Шерханом». Всего тогда было схвачено около 60 чело; век. У них изъято около 1 млрд. руб. Среди задержанных оказались и сотрудники банков МДМ и «Русские финансовые традиции».

На допросах задержанные афганцы рассказали о том, как легали; зовали теневые доходы. Наркоторговцы ежедневно сдавали в «Шер; хан» свою выручку.

Затем сотрудники обменного пункта банка «Русские финансовые традиции», работающие в том же здании, помогали афганцам считать выручку и частично обменивали ее на валюту, выдавая соответству; ющие справки. Остальные деньги обменивались в пункте МДМ;банка. Мохаммед Шерхан и еще 10 сотрудников его фирмы были арестова; ны. Им было предъявлено обвинение в незаконной банковской дея; тельности.

После завершения милицейской операции два депутата Госдумы от ЛДПР — Ищенко и Кузнецов, а также руководство МДМ;банка пожа; ловались в Мосгорпрокуратуру на действия правоохранительных орга; нов. Они утверждали, что милиционеры превысили свои служебные полномочия (оперативники не уложились в отведенный законом срок для установления личности задержанных).

Во второй половине 1990;х гг. Андрей Мельниченко знакомится с Александром Мамутом и, по его собственным словам, рекомендует назначить Мамута в наблюдательный совет МДМ;банка. Мельниченко так говорит об этом: «Мы с ним познакомились в 1997 или 1996 г. Где, как, кто нас познакомил, уже не припомню. Видите ли, я довольно об; щительный человек. У меня очень много знакомых. Я не помню, как я познакомился с Абрамовичем, Дерипаской. У нас безумное количе; ство общих друзей. Деловых отношений у нас лично с Мамутом рань; ше не было. У него был свой банк КОПФ, который в настоящее время находится в трудном финансовом положении, но лицензия которого пока не отозвана. С этим банком мы работали, как и со всеми осталь; ными. Мы давали кредиты, привлекали от них средства.

Я его считаю очень сильным профессионалом. Это выражается в фундаментальном образовании, хорошем понимании ситуации, в от; личных контактах. Все это может оказать значительную помощь банку. Он уже привел в банк некоторое количество клиентов.

К примеру, «Сибнефть», которая раньше обслуживалась в КОПФе. У него большой круг знакомых среди губернаторов, что существенно для банка».

К 1998 г. МДМ накопил достаточно влияния, чтобы присоединить; ся к касте олигархов. Но грянул финансовый кризис, и амбициозные планы пришлось отложить. Разорились крупнейшие банковские струк; туры «СБС;Агро», «Инкомбанк», но, несмотря на дефолт, МДМ оста; вался на плаву, по слухам, благодаря связям Александра Мамута.

МДМ;банк, пользуясь отсутствием серьезных конкурентов на бан; ковском рынке, быстро набирал силу. Счета в МДМ держали и «Русский алюминий», и многие предприятия черной и цветной металлургии, химической промышленности. Именно в это время Мельниченко стал единственным владельцем своего детища, выкупив доли Ищенко и Кузнецова.

В середине 2000 г. произошло объединение МДМ и Конверсбанка. Вместе с постом управляющего «Конверса» Мельниченко получал кон; троль над финансовыми потоками атомной отрасли, которые, по оцен; кам экспертов, составляли около $3 млрд. в год.

Председатель правления и владелец 76% акций МДМ;банка Андрей Мельниченко и бывший министр атомной энергии Евгений Адамов планировали сконцентрировать в Конверсбанке до 80% финансовых потоков атомной отрасли, после чего объединить его с МДМ.

В конце 2000 г. Мельниченко был назначен председателем правле; ния Конверсбанка, одного из наиболее крупных и успешных отрасле; вых банков.

После получения контроля над Конверсбанком Андрею Мельни; ченко удалось переманить в свою команду значительно количество топ;менеджеров, ранее работавших в «Альфа;групп». По словам руко; водителя пресс;службы Альфа;банка Вадима Юрко, всем этим людям были предложены более высокие оклады и повышения в должностях.

Но в 2002 г. прокатилась целая волна увольнений этих менеджеров из структур МДМа:

с поста зампредседателя правления Конверсбанка был уволен Андрей Соколов. До этого он занимал должность зампредседате; ля правления Альфа;банка, в котором он курировал работу с круп; ными клиентами. В частности, его основная работа была связана с предприятиями Минатома;

Кирилл Струков, который до этого работал в Альфа;банке заме; стителем главного бухгалтера, был уволен с поста главного бухгал; тера Конверсбанка;

Антон Белобжебский был уволен с поста начальника управления МДМ;банка по работе с госорганами, на которую он перешел с аналогичной позиции в Альфа;банке;

Вадим Бойко, который ранее занимал в Альфа;банке пост ви; це;президента — куратора взаимоотношений с федеральными ор; ганами власти (он ушел из «Альфы» в мае 2002 г.), был уволен с поста заместителя председателя совета директоров группы МДМ.

По словам Вадима Юрко, Андрей Мельниченко тем самым очень наглядно продемонстрировал свое отношение к человеческим ресур; сам, когда с легкостью расстался со всеми теми людьми, которые были задействованы в процессе борьбы.

С февраля 2001 г. группа МДМ начала активно скупать акции круп; ных угледобывающих предприятий страны («Востсибуголь», «Чита; уголь», «Хакасуголь», корпорация «Сахалин», «Дальвостуголь» и ряд других), объединив под управлением Сибирской угольной энергетиче; ской компании «Байкал;уголь». Возглавил ее Олег Мисевра, бывший управляющий завода «Кузнецкие ферросплавы» (Кемерово), также принадлежащего МДМ.

Главным конкурентом СУЭКа оказалась Красноярская угольная компания (КУК) — ее продукция была намного дешевле, а запасы и объемы добычи — крупнейшими в стране. Ценовая политика КУК со; вершенно не устраивала МДМ. Поглощение «Красноярскугля» позво; лило бы СУЭК (т.е. МДМ) взять под контроль около 40% всей угольной промышленности России и стать «естественным» монополистом в Си; бири и на Дальнем Востоке (SATCOR.ru, 2002 г.). КУК вошла в состав СУЭК во 2;й половине 2002 г. В октябре 2001 г. Андрей Мельниченко был назначен на пост председателя совета директоров МДМ;банка. С мая 2002 г. Мельниченко занимает пост президента группы МДМ.

Чем владеет

Андрей Мельниченко — владелец 50% группы МДМ.

В состав промышленной группы МДМ входят отраслевые холдинги: Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) (включа; ет в себя «Востсибуголь», Читинскую и Красноярскую угольные компании, а также ряд угольных активов в Хакасии);

Компания «ЕвроХим» (Ковдорский ГОК, «Фосфорит», «Невин; номысский азот», литовская Lifosa);

Инвестиционная компания «Ринако» (управляет контрольными пакетами ОАО «Таганрогский металлургический завод», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Волгоградский тракторный завод», ОАО «Волгоградский моторный завод», ОАО «Издатель; ский дом «Век информации»).

Ранее в группу входила еще Трубная металлургическая компания (ТМК), объединяющая Волжский, Северский, Синарский трубные за; воды и Таганрогский металлургический завод, в конце 2002 г. она бы; ла продана президенту ТМК Дмитрию Пумпянскому.

К началу 2002 г. участниками финансовой группы МДМ были МДМ;банк, Петровский народный банк, Комисоцбанк, Выборг;банк и Мурмансксоцкомбанк, а также Латвийский торговый банк. В 2002 г. в группу вошли Уралсибсоцбанк, Инкасбанк и Конверсбанк.

На 30 июня 2002 г. капитал группы МДМ по МСФО составлял $330 млн., совокупные активы — $2,33 млрд.

Партнеры

Самыми «давними» партнерами Андрея Мельниченко были Евгений Ищенко и Михаил Кузнецов.

Уроженец Волгограда Евгений Ищенко известен в качестве одного из основателей МДМ;банка и бывшего партнера Андрея Мельничен; ко (в 1980;е гг. Ищенко и Мельниченко вместе учились в физико;мате; матическом интернате при МГУ). В МДМе Евгений занимался организацией кредитования промышленных предприятий, разработ; кой инвестиционных проектов. Работал с предприятиями группы «Сибирский алюминий», а также «Северсталью», Нижнетагильским металлургическим комбинатом, предприятиями автобусной промыш; ленности. С его участием осуществлен ряд успешных инвестиционных проектов, например, завод по производству алюминиевых банок неда; леко от Москвы на базе Дмитровского опытного завода алюминиевой консервной ленты, заново построен завод «Ростар». В 1995 г. Ищен; ко был избран в Госдуму по списку ЛДПР. Три года спустя Ищенко про; дал свою долю в банке и целиком посвятил себя публичной политике. В 1999 г. он победил на выборах по одномандатному округу в Волго; граде и вскоре вошел в группу «Народный депутат». Однако весной 2001 г. Ищенко был из числа «нардепов» исключен.

По информации волгоградской прессы, несмотря на продажу сво; ей доли в МДМ, Ищенко поддерживает связь с Андреем Мельничен; ко — якобы Волжский трубный и Волгоградский тракторный заводы достались МДМ не без помощи депутата. Его называют полпредом МДМ в Волгоградской области. К тому же в последнее время на него делает серьезные ставки и президентская администрация: Евгений Петрович называется в числе возможных лидеров новой партии лево; го толка, призванной уравновесить не в меру потяжелевший центр. Каждая инициатива Ищенко, вроде недавнего законопроекта об огра; ничении деятельности оффшоров, мгновенно подхватывается СМИ. Так что влияния у него сейчас более чем достаточно. Стало быть, МДМ в Волгоградской области еще себя покажет.

О Михаиле Кузнецове в предвыборной книге «Дорогу осилит иду; щий» написано: «В 1993 г. вместе с группой таких же энергичных и талантливых людей, с которыми Михаил Кузнецов ранее учился вме; сте в школе;интернате, он начинает самостоятельное дело — создает МДМ;банк. За короткое время этот банк входит в число самых круп; ных финансовых учреждений России. Как удалось этого добиться? Очень просто — повседневный труд без выходных и без ограниченно; го рабочего дня, а также неукоснительное соблюдение всех правил, определяемых законом».

Михаил Кузнецов родился в 1968 г., в 1992 г. закончил физический факультет МГУ им. Ломоносова. В 1993–1995 гг. занимал посты замес; тителя председателя правления, председателя правления МДМ;банка. В 1995 г. был избран депутатом Госдумы, работал в должности замести; теля председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. В 1999 г. был избран депутатом Госдумы по Псковскому одномандатно; му избирательному округу № 141. В 2000 г. участвовал в выборах губер; натора Псковской области.

В 2000 г. у Андрея Мельниченко появился новый партнер — Сергей Попов. Попов сколотил капитал на операциях по продаже труб, а так; же цветных и черных металлов — этим бизнесом он занимался в се; редине 1990;х гг. Мельниченко и Попов начали работать вместе где;то в 2000 г. Сотрудничество двух бизнесменов началось со сделки по при; обретению Волжского трубного завода. За два года партнерам удалось создать промышленную группу МДМ.

Николай Левицкий после окончания Санкт;Петербургского универ; ситета экономики и финансов успел побыть у руля ряда крупнейших российских компаний. С 1994 г. возглавлял Комибанк, в 1996–1997 гг. работал в «КомиТЭК» и банке «Империал», а в 1998–2000 гг. являлся вице;президентом «Славнефти». С 2000 г. карьера менеджера совпала с усилением в экономике страны группы МДМ: с 18 сентября 2000 г. Левицкий стал генеральным директором Ковдорского ГОКа, а с 2001 г. возглавил «ЕвроХим» и сумел включить в холдинг крупных произво; дителей удобрений России и Литвы, суммарно производящих 4,5 млн. удобрений в год. С 10 февраля 2003 г. Левицкий — первый заместитель главы Республики Коми Владимира Торлопова.

В декабре 2002 г. Дмитрий Пумпянский за $300 млн. выкупил у владельцев группы МДМ 34% акций ТМК, увеличив свой пакет в ком; пании до 67%. Владельцы группы МДМ Сергей Попов и Андрей Мель; ниченко сохранили за собой 33% акций ТМК.

Структурам, подконтрольным ТМК, принадлежит 91% акций Северского трубного завода, 95% акций Таганрогского металлургиче; ского комбината, по 100% акций Волжского и Синарского трубных за; водов. В общем объеме российского производства труб доля ТМК составляет 41%, в общем объеме экспорта труб — 60%.

Достаточно долгое время среди ближайших партнеров Андрея Мельниченко называли Александра Мамута. Сам Мельниченко неод; нократно заявлял СМИ, что связи Мамута очень полезны для банка. Но после того как Александр Мамут начал активно продвигать свою концепцию банковской реформы в России, Андрей Мельниченко не; гативно отреагировал на это, и Мамут покинул МДМ;банк.

Партнерские отношения связывают Андрея Мельниченко с Олегом Дерипаской и Романом Абрамовичем. Компании и того, и другого — клиенты МДМ;банка.

Противники

По информации СМИ, целый год Альфа;банк вел непримиримую борь; бу с МДМ;банком. Глава и совладелец МДМ;банка Андрей Мельничен; ко при поддержке прежнего министра по атомной энергетике Евгения Румянцева в декабре 2000 г. возглавил отраслевой Конверсбанк и зая; вил о планах объединить банки, сконцентрировав до 80% финансо; вых потоков предприятий Минатома. После отставки Румянцева весной 2001 г. атомщики при поддержке Альфа;банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом». Война шла с переменным ус; пехом, но в июле 2002 г. представители группы МДМ заявили, что «конфликт исчерпан», МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» до 85% и выйти победителем. Однако Андрей Мельниченко в интервью «Ведомостям» заявил: «Слово «Альфа» в контексте Конверсбанка я ус; лышал от журналистов».

Интересы МДМ и «Северстали» столкнулись на приобретении контроля над Ковдорским ГОКом. В 2000 г. «Северсталь», которая ис; пользует производимый ГОКом железорудный концентрат при про; изводстве стали, одновременно с МДМ боролась за контроль над ГОКом. Однако МДМ быстрее удалось сформировать контрольный пакет акций. До 2000 г. КУГИ Мурманской области владело 21,1% ак; ций ГОКа. «Северсталь» добивалась выставления этого пакета на про; дажу, но вместо этого в марте 2000 г. власти области внесли 14,6% акций ГОКа в уставный капитал нескольких теплоэнергетических компаний (ГУП «Кандалакшская теплосеть», Государственное энерге; тическое предприятие «Тэкос»), которые вскоре после этого пере; продали акции ГОКа МДМ. Благодаря этому МДМ удалось увеличить свой пакет акций ГОКа до контрольного. Поэтому МДМ оказался единственным претендентом на федеральный пакет акций ГОКа (24,8%), который был продан ему в июне 2000 г.

Куда направлены интересы

Приобретение региональных банков. В течение 2001–2002 гг. МДМ;банк активно скупал региональные банки. Число его «трофеев» превыси; ло 10. Особенно активен МДМ на Северо;Западе: в 2001 г. он приобрел один из ведущих розничных банков Санкт;Петербурга — Петровский народный банк, петербургские Инкасбанк и Выборг;банк, а кроме того, Комисоцбанк и Мурманский соцкомбанк. Структурам МДМ принадле; жат Нарбанк (Казахстан), Уралсибсоцбанк (Екатеринбург). В июне 2002 г. МДМ подтвердил, что близкие к нему структуры купили 60% акций Уралтрастбанка. Родственные МДМ;банку структуры вели пере; говоры о приобретении 49,1% акций Балтийского банка у трех ком; паний, связанных с петербургским предпринимателем Александром Сабадашем.

Приобретение угольных активов. В декабре 2002 года Олег Мисевра, президент Сибирской угольно;энергетической компании, заявил: «Совсем недавно мы подписали соглашение о создании в Коми совме; стного с правительством Республики предприятия — компании «Печор; уголь». В уставный капитал правительство внесло пакеты акций двух крупных предприятий — «Воркутауголь» и «Интауголь». Насколько мне известно, в январе должен состояться приватизационный аукцион по продаже федеральных пакетов акций этих предприятий. Мы намере; ны в нем участвовать».

Аукцион перенесен на более поздний срок (в течение 2003 г.), но компания, входящая в группу МДМ, не отказалась от намерения в нем участвовать.

Приобретение энергетических активов. По некоторым данным, струк; туры МДМ сосредоточили в своих руках более 6% акций РАО «ЕЭС России». Возможно, в перспективе будет создана вертикально интег; рированная структура, объединяющая энергетические компании, угле; добывающие и химические предприятия. В феврале 2003 г. стало известно, что председатель совета директоров МДМ;банка Андрей Мельниченко и председатель совета директоров группы МДМ Сергей Попов выдвинуты кандидатами в совет директоров РАО «ЕЭС России».

06:13
RSS
No comments yet. Be the first to add a comment!
Loading...